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中國企業培訓講師

與其亡羊補牢,不如防患于未然||初創企業如何做好股權頂層設計

 
講師:徐盛燈 瀏覽次數:2347
   近期,核心創始人--國內*植發權威專家、北京中日友好醫院主任醫生、國內毛發第一人楊頂權教授,及投資方北京頭康醫療科技公司來到合肥創辦植發護發全國性連鎖機構。   北京頭康醫療科技公司秉承“小毛囊,大問題”的理念,致力于發展開拓毛發相關的工作業務,包含:設備、醫生、康

  近(jin)期,核心創(chuang)始人(ren)--國內(nei)*植發(fa)權威專家、北京中日友(you)好醫(yi)院(yuan)主任醫(yi)生(sheng)、國內(nei)毛發(fa)第一人(ren)楊頂權教授(shou),及投資方北京頭康醫(yi)療(liao)科技(ji)公(gong)司來到合肥(fei)創(chuang)辦植發(fa)護發(fa)全(quan)國性(xing)連鎖機構(gou)。

  北京頭康醫療(liao)科技公司(si)秉承“小(xiao)毛(mao)囊,大問(wen)(wen)題”的理念,致力于發展開拓毛(mao)發相關(guan)的工作(zuo)業務,包含:設備、醫生、康護、管理等,打造健康頭皮生態,服務于萬(wan)千頭皮健康問(wen)(wen)題患者(zhe)。

  企(qi)業(ye)創辦成功,必須有(you)一個好的(de)合伙團(tuan)隊(dui)(dui)。作(zuo)為(wei)進(jin)入安徽的(de)第(di)一個旗艦店,聯合創始人(ren)團(tuan)隊(dui)(dui)主要來自專(zhuan)業(ye)醫生(sheng)、企(qi)業(ye)家、市場(chang)、運營管(guan)理人(ren)員。項目前景廣闊,核心團(tuan)隊(dui)(dui)完整,但(dan)作(zuo)為(wei)初創企(qi)業(ye),如何搭建合伙人(ren)團(tuan)隊(dui)(dui),設(she)計(ji)合伙人(ren)機制,發揮技(ji)術特(te)長(chang)、運營管(guan)理特(te)長(chang)、市場(chang)特(te)長(chang)等這都需要股權頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)。

  11月22日(ri),該(gai)創(chuang)(chuang)始團隊與暨南管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢達成合作,由暨南管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢為(wei)新(xin)創(chuang)(chuang)辦企業做股(gu)權(quan)頂(ding)層(ceng)設(she)(she)計(ji)方案(an),同時正(zheng)式(shi)聘(pin)請知(zhi)名老板教練、股(gu)權(quan)專家徐盛燈(deng)博(bo)士為(wei)長(chang)期顧問。作為(wei)安徽企業股(gu)權(quan)設(she)(she)計(ji)的權(quan)威(wei)機構,暨南管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢為(wei)這個高起點的初創(chuang)(chuang)公司量身定(ding)制合伙人(ren)方案(an)、股(gu)權(quan)設(she)(she)計(ji)方案(an)、完善的法人(ren)治理(li)(li)結構;規劃股(gu)權(quan)架構;設(she)(she)計(ji)股(gu)東合作協議、統籌風控(kong)設(she)(she)計(ji)與頂(ding)層(ceng)避稅等,實現從(cong)第一(yi)個旗艦店提(ti)煉(lian)好的商業模式(shi),為(wei)后續(xu)連鎖(suo)經(jing)營打下(xia)堅實基礎。

  同時(shi)作為(wei)長期顧(gu)問單位,暨(ji)南管理(li)咨(zi)詢(xun)會通過顧(gu)問服務陪(pei)著合(he)肥旗(qi)艦(jian)店(dian)一起落地(di)實施、顧(gu)問、指導、變化(hua)調整。針對合(he)肥旗(qi)艦(jian)店(dian)技(ji)術、資(zi)金、業(ye)(ye)務、市場、運營(ying)管理(li)各種資(zi)源入股現(xian)狀,設(she)立(li)股權(quan)池,實現(xian)股權(quan)多元(yuan)化(hua),股東(dong)多元(yuan)化(hua);規范團隊(dui)的(de)商業(ye)(ye)行為(wei),平衡每個股東(dong)的(de)權(quan)責利;合(he)理(li)分配(pei),分配(pei)以后對股份管理(li)相關規則設(she)計(ji)。對后期連鎖(suo)經營(ying)店(dian)面合(he)伙人的(de)股權(quan)設(she)計(ji)、連鎖(suo)經營(ying)結構管控模式的(de)設(she)計(ji)等(deng)預(yu)設(she)股權(quan)整合(he)外部人才、資(zi)金、資(zi)源。突破企業(ye)(ye)邊(bian)界限制,實現(xian)快(kuai)速發展,暨(ji)南一路保駕(jia)護航。



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徐盛燈
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