2021年10月(yue)24日，暨南安徽創(chuang)業學(xue)院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)長、安徽省管理(li)科學(xue)應用研究會首席股權專家、高級(ji)經濟師(shi)、管理(li)學(xue)博士徐盛(sheng)燈應邀在安徽郵電(dian)職業學(xue)校為新(xin)與(yu)成(cheng)國(guo)際MBA碩(shuo)士學(xue)位班學(xue)員進行一天的《股權設計與(yu)治理(li)結(jie)構》授課。
參(can)(can)加本次課程的(de)各(ge)行各(ge)業(ye)企(qi)業(ye)家近30人。開(kai)課伊始，徐盛(sheng)燈博士(shi)結(jie)合(he)自己(ji)二十多(duo)年實戰管理中所(suo)輔導(dao)企(qi)業(ye)遇到(dao)的(de)痛點問題作(zuo)為開(kai)場(chang)(chang)白，娓娓道(dao)來，同時引經據典，分享國(guo)內外各(ge)種真實案例，并現場(chang)(chang)引導(dao)大家參(can)(can)與討論，一時間課堂氣氛(fen)熱烈而又(you)歡快(kuai)，各(ge)企(qi)業(ye)家紛紛表示此(ci)次學習不枉(wang)此(ci)行。
下午的課程(cheng)(cheng)分享中，應各(ge)企業(ye)家(jia)強(qiang)烈要(yao)求，徐(xu)盛燈博士重點(dian)圍(wei)繞核(he)心團隊的股(gu)權(quan)激勵、股(gu)權(quan)激勵的十大誤區、設計特點(dian)、如何(he)利用股(gu)權(quan)融人、融資(zi)、融智？股(gu)權(quan)架構對公司治理的影響(xiang)、股(gu)權(quan)實戰(zhan)落地清單等(deng)方面詳細(xi)講解。并(bing)在咨詢(xun)答(da)疑環節(jie)中，就企業(ye)家(jia)自身企業(ye)經營狀況和現(xian)有(you)問(wen)題一對一現(xian)場診(zhen)斷并(bing)給予合理建議(yi)。整(zheng)個課程(cheng)(cheng)現(xian)場氣氛活躍，各(ge)企業(ye)家(jia)們互(hu)動頻繁(fan)，暢所欲言，感嘆受益匪淺(qian)并(bing)紛(fen)紛(fen)購買(mai)徐(xu)博士專著《股(gu)權(quan)系(xi)統整(zheng)體設計方案》。
根(gen)據(ju)現場講授(shou)，總結出徐盛燈博士的幾段話：
“一(yi)將無能，累(lei)死三軍。很(hen)(hen)多時候(hou)團隊出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)，并不是(shi)組(zu)織(zhi)設計或管理出(chu)了(le)(le)問(wen)題(ti)，歸(gui)根結(jie)底是(shi)老大出(chu)現(xian)了(le)(le)問(wen)題(ti)。當團隊出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)的(de)(de)時候(hou)，領導先要反省自己(ji)，從自己(ji)的(de)(de)身(shen)上找(zhao)原因，而不是(shi)去找(zhao)別(bie)人的(de)(de)原因。創始人、總經理很(hen)(hen)大程(cheng)度(du)上是(shi)企業(ye)的(de)(de)天(tian)花(hua)板，是(shi)思維的(de)(de)天(tian)花(hua)板。
很(hen)多事靠(kao)一個人很(hen)難成功(gong)，越(yue)強的人，長板越(yue)突出，短板也越(yue)明顯。最好是(shi)揚長避短，團(tuan)隊成員互(hu)相取長補短，這就需要搭班(ban)子。
管理的(de)基本功就是(shi)點燃(ran)他人內心的(de)火(huo)焰，領導者(zhe)要學(xue)會驅使別人做事情，最好的(de)是(shi)“一(yi)群(qun)有意(yi)識的(de)人，一(yi)起干一(yi)件有意(yi)義(yi)的(de)事情”。
作(zuo)為(wei)老(lao)大要(yao)自(zi)己去(qu)反(fan)省(sheng)，先(xian)想自(zi)己的(de)問題，不要(yao)先(xian)想著別人(ren)的(de)問題。能(neng)成功的(de)人(ren)和不能(neng)成功的(de)人(ren)，*的(de)區別是能(neng)不能(neng)從自(zi)己身上找原因(yin)，找到(dao)原因(yin)之后，再找方法就容易了。
先(xian)改變(bian)自(zi)己(ji)，先(xian)讓自(zi)己(ji)發(fa)生變(bian)化，組織才能發(fa)生變(bian)化，團隊(dui)才能發(fa)生變(bian)化。
不要(yao)想著投機取(qu)巧(qiao)，很多(duo)時候，很多(duo)企業家非常想一(yi)劍封(feng)喉，就是請一(yi)個人(ren)把這個事搞定，但你自己不改變，請誰(shui)都沒用。”
徐盛(sheng)燈博士最(zui)后告誡各學(xue)員：管(guan)理的(de)(de)基本功(gong)就是點燃他(ta)人內心的(de)(de)火(huo)焰，領導者要學(xue)會(hui)驅(qu)使別人做事(shi)情，最(zui)好的(de)(de)是“一(yi)(yi)群有(you)意識的(de)(de)人，一(yi)(yi)起(qi)干一(yi)(yi)件有(you)意義(yi)的(de)(de)事(shi)情”。而公司規范發展一(yi)(yi)定要建立現代企(qi)業(ye)制度，完善(shan)法(fa)人治理結構，提升企(qi)業(ye)核(he)心競(jing)爭力！
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