精細化運營是會讓大家有一個很明確的人無我有人有我強的一個維度。因為我們做這行業存在國際貿易的狀況的變化，存在的規則的變化，存在的我們這個行業發展的變化。組織里面我們有三大模塊：
第一個模塊：流程化控制。流程化控制的這個制度。我們做跨境電商，我們這些企業的特征，根據我們的一些企業的組織架構崗位職責里面去做，把每個崗位之間的關系連在一起，把每個崗位同事之間的關系連在一起。我們叫流程控制，
第二個模塊：目的就是讓大家的效率，人均產值能達到更高的把它提煉起來，減少了很多同事重復的工作。
第三個模塊：就是精細化運營，精細化運營是會讓大家有一個很明確的。人無我有，人有我強的一個維度。比如說各位同學都有一個經驗，這個經驗就是你會發現你的競品會做每一個A加頁面也好，每個詳情頁面也好，做的很好，越來越好。就是你有我要，我在你的基礎上去去做參考，我一定要比你的這個維度上更好，我才有更好的轉化率。這個就是我們說的，我們要做精細化運營。第二個精細幻影能夠帶給大家的一個可復制性。可復制性是什么呢？我們打了一款爆款，第一款爆款出來以后，我知道第一款爆款是怎么打出來的，能夠把它實現，第二款產品去打。按照這種方法打第二款。第二個就是我打造的第一個團隊出來的，我繼續打第二個團隊，這種可復制。
這(zhe)個是我(wo)們做的(de)(de)精細化運營三(san)大模塊。根據自己的(de)(de)一個自身的(de)(de)公司發展的(de)(de)狀況(kuang)去設定組織(zhi)架構(gou)(gou)。這(zhe)個組織(zhi)架構(gou)(gou)可以靈(ling)活(huo)開放(fang)的(de)(de)。
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