企業采(cai)購(gou)(gou)管理(li)(li)執行過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，如何(he)做(zuo)(zuo)好持續改進工作(zuo)。在(zai)目前精益采(cai)購(gou)(gou)管理(li)(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，首先(xian)我(wo)們要(yao)(yao)識別采(cai)購(gou)(gou)管理(li)(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)的一些問題和難點，再通過(guo)建立(li)機制(zhi)，梳(shu)理(li)(li)優化(hua)流程(cheng)制(zhi)度、引入數字化(hua)平臺(tai)，提升執行效率、提升人員專業素質等方(fang)法(fa)，達到(dao)優化(hua)提升的目的，做(zuo)(zuo)好持續改進主要(yao)(yao)需要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)好以下兩點：
第一、精益求(qiu)(qiu)(qiu)精的(de)態(tai)度。積極(ji)主動和精益求(qiu)(qiu)(qiu)精的(de)態(tai)度開展采(cai)購(gou)工(gong)作，使企(qi)業生產(chan)經營中的(de)一個關鍵環節(jie)，面對壓力、挑(tiao)戰、困難和信任危機，要始(shi)終保(bao)持積極(ji)主動并運(yun)用持續改進的(de)方法(fa)，力求(qiu)(qiu)(qiu)精益求(qiu)(qiu)(qiu)精。
第二(er)、確(que)定一(yi)(yi)個基(ji)準。持續改(gai)(gai)進(jin)工作(zuo)(zuo)是(shi)站在你(ni)找(zhao)到(dao)的(de)這個基(ji)準點上一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步或者說(shuo)一(yi)(yi)層(ceng)一(yi)(yi)層(ceng)往上改(gai)(gai)變提升的(de)。為(wei)了(le)達到(dao)精益化的(de)采(cai)購(gou)管(guan)理水平。我們應當(dang)是(shi)以數字化管(guan)理為(wei)基(ji)礎，通過數據的(de)收(shou)集、分析和(he)研判，制定采(cai)購(gou)策略、指導采(cai)購(gou)的(de)執(zhi)行，以持續改(gai)(gai)進(jin)為(wei)主要的(de)抓手(shou)，不斷優(you)(you)化和(he)提升我們的(de)采(cai)購(gou)管(guan)理工作(zuo)(zuo)，實現以戰略合作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為(wei)基(ji)礎，最優(you)(you)性(xing)價比作(zuo)(zuo)為(wei)*目標的(de)結果。
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