采購(gou)的這些(xie)痛點難點，你的企(qi)業有(you)嗎？
第一，采購管理的(de)(de)制(zhi)度不(bu)完善。從詢價、報價到評估供應(ying)商的(de)(de)談判(pan)，再到合同的(de)(de)簽訂、合同的(de)(de)管理，整個(ge)業(ye)務流程，缺(que)乏具體的(de)(de)程序規定(ding)，采購大權集中(zhong)在某一個(ge)人(ren)的(de)(de)手中(zhong)。
第二，采(cai)(cai)購(gou)(gou)成本難(nan)以控制。很(hen)多企(qi)業的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)職(zhi)能(neng)比較分散(san)(san)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)人員數量多效率低，企(qi)業的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)信息分散(san)(san)錯誤率高，采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)過程也比較繁瑣，浪費(fei)(fei)了(le)大量的(de)(de)人力、物力和財力等等，導致采(cai)(cai)購(gou)(gou)費(fei)(fei)用居高不下。
第三，供(gong)應(ying)(ying)商的(de)管(guan)理(li)不(bu)(bu)足。比(bi)如沒有全(quan)面的(de)供(gong)應(ying)(ying)商評(ping)價指標，不(bu)(bu)能(neng)夠選出合格的(de)供(gong)應(ying)(ying)商，在采購(gou)過程中，與供(gong)應(ying)(ying)商的(de)溝通僅(jin)限于跟(gen)催交付，很少對供(gong)應(ying)(ying)過程中的(de)進(jin)度進(jin)行(xing)詳細的(de)了解。沒有對供(gong)應(ying)(ying)商關(guan)系進(jin)行(xing)投資評(ping)估和管(guan)理(li)，導致采購(gou)風險(xian)得不(bu)(bu)到控制，雙方難以形成合作伙伴的(de)關(guan)系。
第四，缺乏(fa)部(bu)(bu)(bu)門間的(de)橫(heng)向溝(gou)通(tong)協調，采(cai)(cai)(cai)購(gou)程序混亂。采(cai)(cai)(cai)購(gou)部(bu)(bu)(bu)門與技術(shu)、生產、品控、倉庫(ku)、財(cai)務(wu)等(deng)部(bu)(bu)(bu)門，應該保持密切的(de)溝(gou)通(tong)，互相了解(jie)產品質量(liang)庫(ku)存等(deng)一系列(lie)問題，但很多(duo)企業的(de)各個部(bu)(bu)(bu)門往往不溝(gou)通(tong)，各干各的(de)，導致采(cai)(cai)(cai)購(gou)計劃采(cai)(cai)(cai)購(gou)質量(liang)不符合實際要求。
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