采購管理組織的(de)四(si)種(zhong)形(xing)式。
1、單(dan)(dan)一采購(gou)。部門如果(guo)企業規模(mo)較(jiao)小，產品結(jie)構較(jiao)單(dan)(dan)一，典型(xing)的(de)例子就是單(dan)(dan)一的(de)工(gong)廠或企業，分(fen)公司距離較(jiao)近的(de)大公司也可以設置單(dan)(dan)一的(de)采購(gou)部門，并直接向總經理匯(hui)報(bao)工(gong)作較(jiao)好。
2、按采(cai)購(gou)地區劃(hua)分的(de)組織(zhi)形式。企業采(cai)購(gou)的(de)貨源來自不(bu)同(tong)的(de)地區，按照采(cai)購(gou)地速的(de)劃(hua)分，可以將采(cai)購(gou)分成不(bu)同(tong)的(de)組織(zhi)形式，這些采(cai)購(gou)組織(zhi)有的(de)負責(ze)國內采(cai)購(gou)，有的(de)則負責(ze)國外采(cai)購(gou)。
3、混合采(cai)購(gou)組織形(xing)式(shi)。對于一些規模大、產(chan)品種類多、原材(cai)料需求差(cha)異性(xing)大，各(ge)子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)地理位置距(ju)離遠的(de)(de)(de)(de)企業，可采(cai)用(yong)集中分散的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)設置形(xing)式(shi)，在(zai)公(gong)司(si)(si)總(zong)(zong)部(bu)設采(cai)購(gou)部(bu)，負責總(zong)(zong)公(gong)司(si)(si)采(cai)購(gou)戰略和計劃的(de)(de)(de)(de)制定，協調各(ge)子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)行動，避免惡(e)意競爭，集中采(cai)購(gou)總(zong)(zong)公(gong)司(si)(si)共性(xing)化(hua)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品和服務，實現采(cai)購(gou)總(zong)(zong)成本*。同時(shi)在(zai)各(ge)子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)或某一地理區域分設采(cai)購(gou)部(bu)，這樣便于各(ge)子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)滿足個(ge)性(xing)化(hua)的(de)(de)(de)(de)需求，保持同供應(ying)商之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)密切聯系(xi)，以此(ci)促(cu)進(jin)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展。
4、按(an)物(wu)品(pin)類(lei)別設(she)計的(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)組(zu)(zu)織。根據(ju)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)物(wu)品(pin)類(lei)別設(she)計，采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)組(zu)(zu)織按(an)業務分(fen)工(gong)和職能劃(hua)分(fen)的(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)組(zu)(zu)織，根據(ju)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)流(liu)程(cheng)設(she)置(zhi)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)不同環節，設(she)置(zhi)不同的(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)組(zu)(zu)員，將采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)計劃(hua)的(de)制定、詢價、比價、簽訂合同、催貨(huo)提貨(huo)、貨(huo)款結算等工(gong)作，按(an)照采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)業務過程(cheng)交給不同人(ren)員辦理的(de)方式。
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