當然我們在面試管理者的時候，應該去問哪些問題呢？很多人都問了一些無效的問題，大多數人會問什么問題？你以前工作過哪些公司，你對上一家的公司怎么評價？一般這種話題大概率是很難挖掘出一個人的真實水平的能力的。我們說冰山模型，我們要挖的冰山以下，就是他對這件事情價值觀本身的理解，以及他的自我定位，他的人生本能的潛質是什么。提供八個問題來分享。
第一個問題，就是你如何面對下屬員工的集體素質，馬上我們就能看到他的反應有多強大。
第二個問題，你如何來提升組織內部的士氣。當士氣低迷時，你會怎樣做呢？看他怎么回答。
第三個問題，您覺得應該如何培養下屬？培養下屬應該做到什么？
第四個問題，上級派下任務后，你會如何分配？你會看到他的條理是不是清晰，是不是明確。
第五個問題，怎么樣來處理我們下屬之間的矛盾？當下屬之間有矛盾時，你會如何來處理？你會如何來溝通？你是怎么思考的？
第六個問題，，你怎么來看待事必躬親的管理，你如何去面對。
第七個問題，我們如何來制定本部門的工作計劃。
第八個問題，如何打造一支高績效的團隊。
你(ni)看(kan)以上的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都是(shi)開(kai)放式的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。開(kai)放式的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)是(shi)最能反映一個(ge)人(ren)的(de)(de)真實能力(li)的(de)(de)。別忘了要(yao)多講(jiang)幾句話。接下來后面(mian)(mian)第(di)二題(ti)(ti)叫(jiao)做打(da)破砂鍋(guo)問(wen)(wen)到底。是(shi)我們在面(mian)(mian)試管理(li)的(de)(de)過程(cheng)中一定要(yao)學會的(de)(de)。
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