有效(xiao)防范采購風(feng)險(xian)的措施。
一、加(jia)強市(shi)場(chang)信息(xi)的(de)(de)(de)監測與分析。企業應加(jia)強對市(shi)場(chang)環境和信息(xi)的(de)(de)(de)監測分析，做好市(shi)場(chang)調研，全面(mian)收集和掌握(wo)外(wai)部環境中的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購風險(xian)因素，通過(guo)對風險(xian)信息(xi)的(de)(de)(de)分析，預測未來采(cai)(cai)購活動中可能(neng)出現(xian)的(de)(de)(de)風險(xian)，并制定相應的(de)(de)(de)風險(xian)管控方案(an)，以避免企業的(de)(de)(de)損失。
二、建立與完善采(cai)購風(feng)險管理(li)機制(zhi)。企業要通過制(zhi)度的(de)保障(zhang)，規范企業采(cai)購活動中的(de)行為(wei)(wei)，為(wei)(wei)采(cai)購風(feng)險管理(li)工作(zuo)提供有力(li)的(de)依據。
三、堅(jian)持采(cai)(cai)購決(jue)策，制定從實際出(chu)發(fa)。采(cai)(cai)購決(jue)策的(de)(de)(de)科學性(xing)直接決(jue)定的(de)(de)(de)企業采(cai)(cai)購活動整個(ge)的(de)(de)(de)一個(ge)過程的(de)(de)(de)合理(li)性(xing)，因此企業的(de)(de)(de)決(jue)策者應(ying)當同企業生產與(yu)市場需求的(de)(de)(de)實際情況出(chu)發(fa)，有科學依據力(li)進行采(cai)(cai)購決(jue)策的(de)(de)(de)制定，再要極(ji)力(li)避免憑(ping)主(zhu)觀判斷與(yu)以往經驗進行的(de)(de)(de)決(jue)策，確保(bao)采(cai)(cai)購環節的(de)(de)(de)合理(li)性(xing)與(yu)安(an)全性(xing)。
四、建立穩定的(de)(de)(de)原材料(liao)(liao)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)渠道。采購的(de)(de)(de)首要任務(wu)是(shi)保(bao)證物料(liao)(liao)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)，一(yi)旦供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈斷貨，很(hen)有(you)可能改變產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)競爭格局，與供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商聯盟可以降低供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)成本，建立穩定的(de)(de)(de)原材料(liao)(liao)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)渠道，企(qi)業(ye)應(ying)(ying)(ying)該(gai)對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商進行(xing)全(quan)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)考(kao)察，包(bao)括(kuo)品牌、信(xin)譽、規模、業(ye)績等(deng)，并派人(ren)現場(chang)(chang)了解，同時(shi)成立評選(xuan)小組，對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商進行(xing)多(duo)方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)評選(xuan)，關注產(chan)品的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)、產(chan)量(liang)(liang)、用戶的(de)(de)(de)需求(qiu)等(deng)，雙方形成聯盟，共(gong)同抵(di)御市場(chang)(chang)風(feng)險，實現雙贏(ying)。
五、做好(hao)采(cai)(cai)購環節的全程監控(kong)。企業(ye)(ye)應全程監督(du)和(he)管控(kong)采(cai)(cai)購活動的各個環節，避(bi)免(mian)違規操作和(he)越權干涉，規范采(cai)(cai)購活動，減少(shao)人為的風險，同時(shi)通過(guo)全程跟蹤監控(kong)，以及及時(shi)發現(xian)和(he)處理采(cai)(cai)購風險因素，規避(bi)采(cai)(cai)購過(guo)程中的風險，另外(wai)企業(ye)(ye)應協(xie)調內部關系，理清(qing)權責關系，提高資金利(li)用效率，優(you)化資源配置(zhi)。
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