采購成本控制的三種技巧。商界有句老話，你必須花錢才能賺錢，但有79%的采購專業人士表示，他們的首要任務是削減成本。這句話需要更新一下，以正確的反應現代采購，那就是你需要花錢來省錢。對一些企業來說，這似乎是一顆難以下咽的苦藥。但實際上我們討論的是對采購戰略的投資。以下三種精明投資的方法可以作為成本控制的技巧，可以提高質量，并幫助企業的采購過程蓬勃發展。
方法一，投資與培訓。人才是推動采購績效的最重要因素之一。隨著技術和可持續性的進步，新產品、新材料和新服務不斷進入市場。因此采購專業人員必須不斷學習和適應大量的數字系統，提供了在線采購的機會。但如果沒有持續的培訓，就不可能充分利用這項技術。訓練是關鍵，但是盡管如此，培訓投資仍然很低。2017年，25%的cpo在培訓上的支出不足其預算的1%。2011年，這一數字僅為5%，表明越來越多的cpo在培訓中交付不足。除了為你的團隊提供他們需要的知識培訓也是一個重要的激勵工具。76%的員工將職業發展列為他們的三大非經濟激勵因素之一。有了這么多的收獲，確保你的團隊得到他們需要的培訓，來開發新的采購技術和技術是必須的方法。
方法二，實施數字化采購系統。采購費用，采購的支出，員工工資交付成本是多少？很可能所有這些元素都會浮現在腦海中。那么紙張的成本或者油資，以及你花在文書工作上的時間，與任何業務一樣，采購預算受到所有小事情加起來的影響。這些通常被簡單的認為是業務成本，但事實并非如此。用數字系統把手工流程搬到網上，是一個很好的方式，讓你的購買更劃算。通過使用一個數字平臺，你可以擁有你需要的一切就在你的指間。這減少了查找那些反復無常的文檔所花費的時間，提高了交易速度，以節省資金，并減少了人為錯誤。
方法三，供應鏈整合。供應鏈整合是一種簡單的成本控制技術，通過將供應商的數量限制為選定的少數。你可以更好的定義他們與你之間的工作關系。你與這些供應商合作的越多，你就越了解他們的系統，反之依然從而提高效率。與此同時，與較少的供應商合作，可以讓你牢牢控制自己的錢包，因為你會更清楚的知道自己到底花了多少錢。這對于難以跟蹤但成本很高的服務來說是非常好的。
當(dang)使用大量供(gong)應商時(shi)，你可能會發現競爭(zheng)對手(shou)為(wei)你所購買(mai)的(de)(de)產品(pin)提供(gong)了(le)(le)一個(ge)較低的(de)(de)價格點(dian)。但存儲和分(fen)銷(xiao)等領域的(de)(de)間(jian)接支出會飆升(sheng)，因此(ci)70%想要(yao)控(kong)制(zhi)成本(ben)的(de)(de)采(cai)購專業人士將減少間(jian)接支出作為(wei)頭等大事也就(jiu)不足為(wei)奇了(le)(le)。有了(le)(le)這三種(zhong)成本(ben)控(kong)制(zhi)技巧(qiao)，你可以(yi)在(zai)你的(de)(de)采(cai)購策(ce)略中節省時(shi)間(jian)和金錢。
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