你還需徹底搞懂(dong)供(gong)應(ying)結余，影響企業，準確衡(heng)量并實現供(gong)應(ying)結余的因(yin)素，總結了主要(yao)有(you)以下(xia)幾點。
1、需考慮采(cai)購(gou)成本(ben)控制的制度體(ti)系，企業的財務體(ti)系通常(chang)不會把供(gong)應環(huan)節(jie)的成本(ben)控制納入考慮范圍，因此，企業自身的制度中(zhong)哪(na)些屬(shu)于成本(ben)結(jie)余(yu)(yu)，哪(na)些不屬(shu)于此類結(jie)余(yu)(yu)的規定，成了影(ying)響供(gong)應結(jie)余(yu)(yu)的一個主要障礙。
2、市場技術以(yi)及供應量(liang)(liang)的變化，導致市場發生變化的各種因素(su)也為準(zhun)確衡量(liang)(liang)供應成(cheng)本帶(dai)來諸多挑戰。
3、充分認識到累積結(jie)余的(de)(de)作用，供應(ying)(ying)商的(de)(de)報價(jia)通常是(shi)在以往報價(jia)水平的(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)做出的(de)(de)，如果(guo)供應(ying)(ying)商的(de)(de)價(jia)格水平出現(xian)某種趨(qu)勢，比如逐年上(shang)漲，那么就很容易預測它未來的(de)(de)報價(jia)。
4、對供(gong)應(ying)(ying)(ying)成本(ben)結(jie)余的不完整(zheng)定義會極(ji)大影響采(cai)(cai)購(gou)成本(ben)，控制更(geng)(geng)換(huan)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)是降低(di)供(gong)應(ying)(ying)(ying)價(jia)格的常(chang)用(yong)的策略。但是很少有(you)企業愿意去計算更(geng)(geng)換(huan)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的成本(ben)和由此帶(dai)來的風險降低(di)采(cai)(cai)購(gou)價(jia)格往(wang)往(wang)容(rong)易做(zuo)到。
5、*何有效的將供(gong)應(ying)結余轉(zhuan)化(hua)為(wei)利潤(run)，供(gong)應(ying)結余在轉(zhuan)化(hua)為(wei)企業利潤(run)之前往往會(hui)消失掉。因為(wei)預算決(jue)策者們(men)總是忍不住把供(gong)應(ying)獲得的結余用作(zuo)他途。比(bi)如投到其他一(yi)些(xie)小(xiao)型項目(mu)或(huo)機會(hui)中，從(cong)而避免未來的預算下降。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/114150.html
