供應鏈協同管理之分配協同。供應鏈協同管理的成功實現，必須以公平合理的收益分配方案的制定為基礎。因此分配協同問題在供應鏈協同管理中是一個非常關鍵的問題。供應鏈通過節點間的合作，在優化整體利益的基礎上，可為企業帶來高收益。但是各個節點之間客觀的存在種種利益沖突，這既有利益分配不均的問題，又有風險分擔的問題。因此，供應鏈各個節點應該建立起一系列的機制，真正實現供應鏈的利益共享、風險分擔、保證供應鏈的順利高效進行。要做到以下兩點，
第一方面，堅持公平、公正、合理的分配原則，以保證供應鏈的穩定性，實現供應鏈收益的*化。分配原則的確定要以市場上的可獲得性成本來考量，各鏈條上的貢獻度，如產線上的普攻獲得性相對容易，那么薪酬績效就要與市場對齊。同樣產品的設計研發人員獲得性相對困難，企業就需要用更高薪薪酬分配機制來獲得設計能力。
第(di)二方(fang)面，整個供應(ying)鏈(lian)聯盟(meng)的分(fen)配(pei)應(ying)保證(zheng)各成員企業(ye)的貢(gong)獻(xian)與收益相對稱(cheng)。貢(gong)獻(xian)大(da)，獲得就多，反之就少。要避免根據節(jie)點規模的大(da)小，而不(bu)是依據投入資源和貢(gong)獻(xian)來(lai)確定(ding)收益的分(fen)配(pei)。
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