為什么我(wo)建議中(zhong)小微(wei)企(qi)業(ye)(ye)從(cong)效(xiao)率(lv)開始(shi)，而不(bu)是(shi)(shi)從(cong)創(chuang)(chuang)新(xin)開始(shi)。或許(xu)我(wo)們都(dou)有(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)直(zhi)覺，認為顛覆大企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)定是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)。這(zhe)(zhe)個(ge)直(zhi)覺其實(shi)(shi)沒(mei)有(you)錯，畢竟這(zhe)(zhe)個(ge)新(xin)技(ji)術替(ti)代掉老(lao)(lao)技(ji)術，新(xin)企(qi)業(ye)(ye)，替(ti)代掉老(lao)(lao)企(qi)業(ye)(ye)，它(ta)是(shi)(shi)必然的(de)(de)(de)趨(qu)勢(shi)。100年前的(de)(de)(de)世(shi)界(jie)500強和今(jin)天的(de)(de)(de)世(shi)界(jie)500強顯然已(yi)經是(shi)(shi)兩撥人了(le)。但是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)直(zhi)覺僅僅只是(shi)(shi)從(cong)宏觀(guan)的(de)(de)(de)視(shi)(shi)角上，從(cong)微(wei)觀(guan)的(de)(de)(de)視(shi)(shi)角上來(lai)看(kan)，創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)成功概(gai)率(lv)實(shi)(shi)在是(shi)(shi)太低了(le)。他需要一(yi)(yi)家企(qi)業(ye)(ye)投(tou)入大量(liang)的(de)(de)(de)人力(li)、物(wu)力(li)、財力(li)，以(yi)及(ji)他需要充(chong)足的(de)(de)(de)時間，還有(you)充(chong)分(fen)多的(de)(de)(de)運(yun)氣。而這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)切的(de)(de)(de)一(yi)(yi)切，對于一(yi)(yi)家中(zhong)小微(wei)企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說，都(dou)是(shi)(shi)稀缺的(de)(de)(de)資源(yuan)。而且一(yi)(yi)旦有(you)一(yi)(yi)個(ge)因素(su)發生了(le)變化，那么對于公司來(lai)說都(dou)是(shi)(shi)致(zhi)命的(de)(de)(de)。實(shi)(shi)際(ji)上即便(bian)是(shi)(shi)小微(wei)企(qi)業(ye)(ye)依(yi)靠創(chuang)(chuang)新(xin)，把業(ye)(ye)務做了(le)起來(lai)。
他依然要(yao)(yao)面(mian)對(dui)大他數百倍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)對(dui)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)威脅，作為大企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，他最不缺少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)，往(wang)往(wang)就(jiu)是(shi)中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)最看(kan)重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)。因此大企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)它(ta)可以輕松的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利用自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢，把(ba)中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)收入囊中(zhong)。就(jiu)比方(fang)說收購(gou)，再(zai)比方(fang)說借鑒，再(zai)比方(fang)說控股。當然了，我們(men)這(zhe)里并(bing)不是(shi)要(yao)(yao)打(da)擊(ji)大家(jia)(jia)對(dui)于(yu)(yu)創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性，而(er)(er)是(shi)創(chuang)新(xin)它(ta)是(shi)需要(yao)(yao)條(tiao)件(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。如果(guo)你還不具(ju)備生(sheng)存的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力，那么(me)通過在局(ju)部戰場(chang)上打(da)磨效率(lv)(lv)，建立(li)起足夠強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢，先(xian)把(ba)市(shi)場(chang)先(xian)做(zuo)起來養活自(zi)己(ji)。然后當有了充足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現金流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，你再(zai)逐步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增強(qiang)(qiang)對(dui)你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投入，這(zhe)才是(shi)中(zhong)小微企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)打(da)法。我們(men)說依靠創(chuang)新(xin)來領先(xian)，對(dui)于(yu)(yu)任何一(yi)家(jia)(jia)公(gong)司(si)來說，永遠都(dou)是(shi)小概(gai)率(lv)(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事件(jian)(jian)。而(er)(er)通過效率(lv)(lv)優(you)勢活下去(qu)，這(zhe)才是(shi)作為一(yi)家(jia)(jia)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)要(yao)(yao)務。畢竟做(zuo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)我們(men)都(dou)要(yao)(yao)做(zuo)成功概(gai)率(lv)(lv)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)。面(mian)對(dui)風險和不確定性，我們(men)應(ying)該盡(jin)可能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)到轉(zhuan)移或者是(shi)規避。
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