供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理優化(hua)的(de)啟(qi)示。在經濟全(quan)球化(hua)的(de)背(bei)景下，企(qi)業(ye)要面臨全(quan)球化(hua)的(de)機遇和挑戰，在這樣一個(ge)困難和競(jing)爭逐(zhu)漸增加、市場(chang)(chang)不(bu)斷變(bian)化(hua)的(de)環(huan)境中(zhong)，任何單個(ge)企(qi)業(ye)都不(bu)可能長(chang)期具(ju)有高水(shui)平的(de)綜(zong)合競(jing)爭力。企(qi)業(ye)應(ying)(ying)(ying)該通過供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)優化(hua)，提高自己的(de)核心競(jing)爭力，才更容易在激烈的(de)市場(chang)(chang)競(jing)爭中(zhong)發展和取勝。以下是根據企(qi)業(ye)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理優化(hua)的(de)現狀得(de)到的(de)啟(qi)發。
1、供應(ying)鏈(lian)優(you)(you)化需要決心(xin)(xin)和堅(jian)持。供應(ying)鏈(lian)優(you)(you)化是企業規模擴張后避免(mian)陷入增長陷阱的(de)(de)必(bi)經之路，但隨之而來的(de)(de)必(bi)然是優(you)(you)化期間(jian)短期利益(yi)的(de)(de)損失。這(zhe)一(yi)過程如壯士斷腕，一(yi)般(ban)極為痛苦(ku)。所以在供應(ying)鏈(lian)優(you)(you)化的(de)(de)實施(shi)過程中(zhong)，決心(xin)(xin)與技巧更(geng)為重要。
2、供(gong)應(ying)鏈(lian)優化(hua)需要(yao)局部服從整體(ti)。因為供(gong)應(ying)鏈(lian)涉(she)及企(qi)業的上下游，全(quan)產業鏈(lian)牽一發而(er)動全(quan)身，所(suo)以要(yao)做一項戰(zhan)略工程(cheng)(cheng)來對待。所(suo)以基于供(gong)應(ying)鏈(lian)優化(hua)，總體(ti)最優的思(si)想，勢必要(yao)對局部進(jin)(jin)行弱化(hua)。在實施(shi)方案的制(zhi)定和(he)后(hou)期執(zhi)行過程(cheng)(cheng)中都需要(yao)企(qi)業高層全(quan)程(cheng)(cheng)參與，并在關(guan)鍵節點(dian)進(jin)(jin)行控制(zhi)和(he)調整。才能達(da)到預(yu)期目標。
3、供(gong)應鏈優化(hua)需要計(ji)劃(hua)先行。而供(gong)應鏈優化(hua)是(shi)一(yi)項系統工程，涉(she)及(ji)企業及(ji)其上(shang)下游的(de)方(fang)方(fang)面面，提前做足計(ji)劃(hua)，避免事后應急是(shi)供(gong)應鏈優化(hua)，實現預期(qi)目標的(de)。
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