股(gu)權*不是(shi)用來激勵(li)過去(qu)的(de)(de)(de)老人(ren)(ren)(ren)，很多(duo)老板(ban)理解(jie)錯了(le)。那(nei)么股(gu)權激勵(li)到底該怎么做呢？這是(shi)很多(duo)口腔老板(ban)面臨(lin)的(de)(de)(de)問題。實際上(shang)，股(gu)權是(shi)一把雙刃(ren)劍(jian)，分(fen)(fen)(fen)的(de)(de)(de)好可(ke)(ke)能(neng)帶(dai)來人(ren)(ren)(ren)，帶(dai)來錢，甚(shen)至能(neng)促進門店的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)。分(fen)(fen)(fen)的(de)(de)(de)不好，有可(ke)(ke)能(neng)你的(de)(de)(de)公(gong)司自己(ji)會更(geng)爛，甚(shen)至好事(shi)變(bian)壞(huai)事(shi)，更(geng)嚴重者，門店的(de)(de)(de)控制權甚(shen)至都會搞丟。另(ling)外也發現(xian)很多(duo)門店把股(gu)權分(fen)(fen)(fen)錯了(le)人(ren)(ren)(ren)，導致最(zui)后管理變(bian)得(de)一團糟，甚(shen)至把利潤分(fen)(fen)(fen)了(le)出去(qu)。但是(shi)沒(mei)(mei)有把責(ze)權分(fen)(fen)(fen)出去(qu)，導致沒(mei)(mei)有人(ren)(ren)(ren)去(qu)承(cheng)擔更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)經(jing)營責(ze)任跟績效責(ze)任。所以導致最(zui)后養了(le)一批(pi)閑人(ren)(ren)(ren)好事(shi)變(bian)壞(huai)事(shi)。那(nei)么，公(gong)司到底該如何分(fen)(fen)(fen)股(gu)權呢？其(qi)實有一個核心原則，公(gong)司的(de)(de)(de)股(gu)權是(shi)一個很好的(de)(de)(de)激勵(li)工(gong)(gong)(gong)具(ju)，但它*不是(shi)對過去(qu)員工(gong)(gong)(gong)成(cheng)績的(de)(de)(de)獎(jiang)勵(li)，而是(shi)對未來公(gong)司發展(zhan)(zhan)和員工(gong)(gong)(gong)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)一種激勵(li)。實際上(shang)公(gong)司什么時候(hou)該拿股(gu)份出來分(fen)(fen)(fen)呢？一定要搞清楚(chu)以下三(san)個問題。
第一(yi)個，就是未來五年門店有(you)沒(mei)有(you)發展(zhan)的(de)目(mu)標和規劃(hua)，如果有(you)這(zhe)個時候可以做股權激勵的(de)設(she)計。
第(di)二個，主營核心增(zeng)長(chang)業(ye)務以及業(ye)績增(zeng)長(chang)有沒有核心的目(mu)標。這個時候可以通過股權激勵來激發大家(jia)的積極性。
第(di)三個(ge)，在發展以(yi)(yi)及主營業務有(you)增長目標的時(shi)候(hou)，需不(bu)需要對(dui)外吸納資(zi)金，對(dui)內做(zuo)好股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)。所以(yi)(yi)這(zhe)叫做(zuo)以(yi)(yi)未(wei)(wei)來的思維，決定我們當下要不(bu)要做(zuo)股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)。股(gu)(gu)權不(bu)是(shi)對(dui)過去老人(ren)的獎勵(li)，而是(shi)對(dui)未(wei)(wei)來發展的設(she)計，這(zhe)才是(shi)好的股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)。
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