在輔導企(qi)業(ye)時，我經(jing)常遇(yu)到幾個創始人一起設(she)立(li)公司(si)(si)，他們往往一上來(lai)百分之百的(de)股權，幾個人就(jiu)(jiu)等比分掉，這其實是欠(qian)考(kao)慮的(de)。因為一家公司(si)(si)發展到什么程度(du)，其實是不確定的(de)。而(er)企(qi)業(ye)未來(lai)可能需要更(geng)多的(de)資金(jin)人才(cai)跟資源的(de)加(jia)入，那么最好(hao)就(jiu)(jiu)在一開始就(jiu)(jiu)設(she)立(li)好(hao)預(yu)留(liu)股權池。
1、首先能夠更好的(de)吸(xi)引(yin)投(tou)(tou)資(zi)方(fang)投(tou)(tou)資(zi)人(ren)在投(tou)(tou)資(zi)一(yi)家企(qi)業(ye)的(de)時候(hou)，往往會擔心未來在引(yin)入人(ren)才跟資(zi)源的(de)時候(hou)，投(tou)(tou)資(zi)人(ren)的(de)股權(quan)比(bi)例會被等(deng)比(bi)稀釋(shi)掉。所以投(tou)(tou)資(zi)人(ren)一(yi)般會要求原股東預留出一(yi)部分股權(quan)作為股權(quan)激勵使用。
2、是能夠更好的(de)吸引并留住人(ren)(ren)才(cai)。所(suo)以(yi)，在不稀釋減少創始人(ren)(ren)股權(quan)的(de)前提(ti)下，提(ti)前預留出(chu)用于激勵人(ren)(ren)才(cai)的(de)股權(quan)份額，這樣對優秀人(ren)(ren)來說也是有(you)極大的(de)吸引力(li)。
3、是便于股權的(de)調整(zheng)。隨著錢的(de)發展，原(yuan)股東之間經常(chang)會因為貢獻的(de)大小而出現爭議(yi)。一(yi)旦出現股權爭議(yi)時(shi)，可以動用(yong)原(yuan)有的(de)預留股權池作為調整(zheng)使用(yong)。
4、是防止(zhi)股(gu)(gu)權息釋跟(gen)提高(gao)決(jue)(jue)策效(xiao)率。先預留(liu)一部(bu)分股(gu)(gu)份放(fang)進股(gu)(gu)權池(chi)，未來(lai)可以直接進行轉(zhuan)讓，而無需(xu)通(tong)過增資方式(shi)進行當極大降低股(gu)(gu)東內部(bu)的(de)溝通(tong)決(jue)(jue)策的(de)成本。
5、是(shi)預留股權，一般(ban)有兩(liang)種方(fang)式，一是(shi)由大股東代(dai)持(chi)，而最好的(de)方(fang)式是(shi)直(zhi)接設立預留持(chi)股平臺。
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