所有(you)(you)正在(zai)創業(ye)路上的(de)(de)(de)老(lao)板，不知(zhi)道我(wo)(wo)(wo)(wo)們是否問過(guo)自己(ji)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)爭力(li)到底(di)是什么(me)，憑什么(me)可以(yi)在(zai)激烈的(de)(de)(de)競(jing)爭環(huan)境下(xia)活下(xia)來？我(wo)(wo)(wo)(wo)在(zai)十年(nian)前(qian)(qian)第(di)一(yi)位(wei)商業(ye)前(qian)(qian)輩問過(guo)同樣(yang)的(de)(de)(de)問題，當(dang)時一(yi)下(xia)就把(ba)我(wo)(wo)(wo)(wo)問懵了，當(dang)時腦海里也浮現出產(chan)品技術還是我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)商業(ye)模式。其(qi)實這(zhe)(zhe)些(xie)答案在(zai)冒出的(de)(de)(de)那一(yi)刻，就全(quan)部被我(wo)(wo)(wo)(wo)直接否定掉了，這(zhe)(zhe)么(me)多年(nian)以(yi)來，我(wo)(wo)(wo)(wo)一(yi)刻也不曾忘記這(zhe)(zhe)個問題。時至(zhi)今日(ri)，我(wo)(wo)(wo)(wo)想回答的(de)(de)(de)是，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)爭力(li)來自于(yu)找(zhao)(zhao)到對(dui)(dui)的(de)(de)(de)人(ren)，注意這(zhe)(zhe)個找(zhao)(zhao)不一(yi)定是一(yi)定要(yao)(yao)從外面找(zhao)(zhao)。有(you)(you)時候其(qi)實對(dui)(dui)的(de)(de)(de)人(ren)就在(zai)我(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)身邊，只是我(wo)(wo)(wo)(wo)們沒有(you)(you)發現而已(yi)。但凡你(ni)對(dui)(dui)自己(ji)經營的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)有(you)(you)一(yi)點追(zhui)求，找(zhao)(zhao)到對(dui)(dui)的(de)(de)(de)人(ren)，就要(yao)(yao)把(ba)它(ta)當(dang)做(zuo)是你(ni)的(de)(de)(de)第(di)一(yi)要(yao)(yao)務，也是創業(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)爭力(li)。那怎樣(yang)才能(neng)找(zhao)(zhao)到這(zhe)(zhe)個對(dui)(dui)的(de)(de)(de)人(ren)呢？老(lao)趙認為至(zhi)少有(you)(you)三(san)個原則需要(yao)(yao)遵循(xun)。
1、要(yao)懂得賞(shang)識。這個賞(shang)識是指欣(xin)賞(shang)和(he)識別，就(jiu)是平(ping)時我(wo)們要(yao)多給予團隊鼓(gu)勵肯定，但同時又要(yao)有識別力。人家做的(de)(de)(de)(de)好，你(ni)要(yao)知道(dao)(dao)識別，他(ta)做的(de)(de)(de)(de)不好的(de)(de)(de)(de)，你(ni)也要(yao)知道(dao)(dao)識別能(neng)識別它的(de)(de)(de)(de)優點和(he)它的(de)(de)(de)(de)短(duan)板(ban)，這樣才(cai)知道(dao)(dao)怎樣去釋放(fang)它的(de)(de)(de)(de)優點和(he)規避它的(de)(de)(de)(de)短(duan)板(ban)。
2、要懂得賞(shang)功(gong)。獎賞(shang)有功(gong)的(de)(de)團隊成員(yuan)打了勝仗，要及時的(de)(de)給予(yu)獎賞(shang)。因為(wei)獎賞(shang)是(shi)一種(zhong)最直接的(de)(de)肯定和激勵方式。如果小的(de)(de)功(gong)勞(lao)你不去(qu)獎賞(shang)，那(nei)么就不會有人(ren)去(qu)建立更大的(de)(de)功(gong)勞(lao)。
3、要(yao)賞(shang)志，對于那(nei)些團隊中優秀(xiu)的(de)(de)(de)核心人員，要(yao)及(ji)時的(de)(de)(de)了(le)解(jie)和同頻他的(de)(de)(de)志向(xiang)。如(ru)果(guo)在志向(xiang)上不能(neng)達到(dao)相依而(er)行(xing)，那(nei)么這(zhe)個核心團隊是(shi)不會(hui)牢(lao)固的(de)(de)(de)。那(nei)你的(de)(de)(de)培養，你的(de)(de)(de)付出和時間(jian)有可能(neng)就白白浪費(fei)了(le)。以上的(de)(de)(de)三賞(shang)原則是(shi)老周多(duo)年來經營企(qi)業的(de)(de)(de)感悟，也自認為這(zhe)是(shi)企(qi)業發(fa)展過程的(de)(de)(de)核心競爭力。
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