供(gong)應(ying)(ying)鏈管理環境下(xia)的(de)庫(ku)存管理的(de)牛鞭效(xiao)應(ying)(ying)產生(sheng)的(de)原因。對于由零售(shou)商(shang)(shang)、供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)、制造商(shang)(shang)所組成(cheng)的(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈系(xi)統，造成(cheng)惡性循環的(de)罪魁罪魁禍(huo)首是系(xi)統本身的(de)結構(gou)，處在大系(xi)統當(dang)中的(de)每一(yi)個子(zi)系(xi)統，在不考慮整(zheng)個系(xi)統運(yun)作的(de)時候，這種需求信息被扭曲的(de)現象自然而然的(de)就(jiu)發生(sheng)了(le)。所以(yi)牛鞭效(xiao)應(ying)(ying)產生(sheng)的(de)原因總(zong)結如下(xia)：
第(di)一(yi)，價(jia)格的(de)(de)(de)波動。價(jia)格波動會促使提前(qian)購(gou)買(mai)，制(zhi)造(zao)(zao)商通常(chang)會進行(xing)周期性促銷，這會促使其分銷商提前(qian)購(gou)買(mai)日后所(suo)需(xu)(xu)要的(de)(de)(de)產品。而提前(qian)購(gou)買(mai)的(de)(de)(de)結果是，顧客(ke)(ke)所(suo)購(gou)買(mai)的(de)(de)(de)數量(liang)并(bing)不反(fan)映他(ta)們(men)的(de)(de)(de)即時需(xu)(xu)求，這些(xie)批量(liang)足以供他(ta)在(zai)將來一(yi)段時間內使用(yong)。當(dang)制(zhi)造(zao)(zao)商的(de)(de)(de)價(jia)格恢(hui)復正常(chang)水(shui)平時，顧客(ke)(ke)由于有足夠的(de)(de)(de)庫存，因此在(zai)其庫存消(xiao)(xiao)(xiao)耗完之前(qian)，他(ta)們(men)不會再購(gou)買(mai)。結果顧客(ke)(ke)的(de)(de)(de)購(gou)買(mai)模(mo)(mo)式(shi)并(bing)不能反(fan)映他(ta)們(men)的(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)耗消(xiao)(xiao)(xiao)費模(mo)(mo)式(shi)，并(bing)且使其購(gou)買(mai)的(de)(de)(de)數量(liang)的(de)(de)(de)波動，要其消(xiao)(xiao)(xiao)耗量(liang)波動大，從而產生牛鞭效應(ying)。在(zai)我(wo)們(men)國(guo)家，所(suo)謂的(de)(de)(de)六一(yi)八、雙十(shi)一(yi)就是牛鞭效應(ying)的(de)(de)(de)罪魁禍首。
第二，供應(ying)鏈(lian)(lian)間各個環節間信息不(bu)(bu)透明(ming)。上游(you)企業如果僅根據下(xia)游(you)企業的(de)訂(ding)單(dan)(dan)來安(an)排生(sheng)產量和(he)庫存量，而未查明(ming)或無法(fa)查明(ming)產生(sheng)該訂(ding)單(dan)(dan)的(de)原因是(shi)什(shen)么，訂(ding)單(dan)(dan)反映的(de)數額是(shi)否反映下(xia)游(you)企業的(de)實際(ji)需(xu)求。供應(ying)鏈(lian)(lian)間各個環節間信息不(bu)(bu)透明(ming)，是(shi)導致(zhi)牛(niu)鞭產生(sheng)的(de)根本(ben)原因。
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