雖然簡單，但是非常重要的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)點就(jiu)是管(guan)理強(qiang)度(du)和資源(yuan)強(qiang)度(du)的(de)(de)(de)關鍵決(jue)策(ce)。我(wo)們(men)(men)(men)平時(shi)做業務(wu)，就(jiu)是先解(jie)決(jue)有(you)沒(mei)有(you)，再(zai)解(jie)決(jue)好(hao)不(bu)好(hao)，然后建立(li)SOP形成(cheng)日常化的(de)(de)(de)管(guan)理，這些日常化的(de)(de)(de)管(guan)理保證(zheng)了你(ni)的(de)(de)(de)生命線(xian)能夠有(you)效的(de)(de)(de)標準(zhun)化的(de)(de)(de)運營。這個(ge)時(shi)候我(wo)們(men)(men)(men)給的(de)(de)(de)資源(yuan)并不(bu)是加倍投入的(de)(de)(de)，而是維(wei)持(chi)一(yi)個(ge)常態。我(wo)聽到我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)一(yi)些CEO經常說，我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)員工太安逸了，都沒(mei)有(you)好(hao)好(hao)去想，怎么樣突破，所以(yi)其實(shi)還(huan)得(de)靠(kao)我(wo)們(men)(men)(men)來(lai)。這時(shi)候我(wo)就(jiu)要告訴他，大家在日常狀態下(xia)形成(cheng)一(yi)個(ge)基本(ben)面的(de)(de)(de)堅持(chi)，然后形成(cheng)一(yi)個(ge)基本(ben)面的(de)(de)(de)收益，這是良性的(de)(de)(de)事情。
但是(shi)當(dang)你(ni)想要(yao)(yao)一(yi)個(ge)結果(guo)的(de)(de)時候(hou)，要(yao)(yao)不(bu)然你(ni)就給一(yi)個(ge)管(guan)理強度，加(jia)(jia)倍投(tou)入(ru)(ru)管(guan)理資源。比如說(shuo)阿里(li)(li)在做(zuo)阿里(li)(li)云(yun)的(de)(de)時候(hou)，他放(fang)開把這(zhe)(zhe)個(ge)項目(mu)獨立出來，作為一(yi)個(ge)創(chuang)業(ye)公司，讓同(tong)事(shi)形成股東這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)一(yi)個(ge)機(ji)制，讓大家在一(yi)個(ge)有效的(de)(de)管(guan)理強度下獲得一(yi)種自由探(tan)索(suo)的(de)(de)釋放(fang)。在另外一(yi)件事(shi)上，阿里(li)(li)又采(cai)取了資源投(tou)入(ru)(ru)強度。比如說(shuo)盒馬(ma)先生(sheng)投(tou)入(ru)(ru)了巨資去做(zuo)試錯(cuo)，然后在這(zhe)(zhe)個(ge)過程(cheng)中(zhong)建立一(yi)個(ge)新的(de)(de)阿里(li)(li)。我們看到不(bu)同(tong)的(de)(de)項目(mu)在關鍵時刻想要(yao)(yao)飛躍，我們一(yi)定要(yao)(yao)記住這(zhe)(zhe)個(ge)簡單的(de)(de)道(dao)理，當(dang)你(ni)想要(yao)(yao)一(yi)個(ge)飛躍性(xing)的(de)(de)成果(guo)的(de)(de)時候(hou)，一(yi)定要(yao)(yao)在這(zhe)(zhe)個(ge)關鍵節點(dian)上進(jin)行加(jia)(jia)倍的(de)(de)投(tou)入(ru)(ru)，而不(bu)能依賴于日常的(de)(de)機(ji)制產生(sheng)這(zhe)(zhe)種加(jia)(jia)倍效應(ying)。
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