員工要(yao)入股(gu)(gu)怎么(me)辦呢？門(men)(men)店(dian)(dian)的(de)(de)老板如何分(fen)配？很多(duo)門(men)(men)店(dian)(dian)的(de)(de)老板喜歡隨(sui)便(bian)的(de)(de)給員工分(fen)股(gu)(gu)，會發現(xian)選(xuan)(xuan)的(de)(de)股(gu)(gu)東選(xuan)(xuan)的(de)(de)時候(hou)隨(sui)意(yi)性(xing)太大(da)，所以(yi)(yi)會導致(zhi)這個(ge)股(gu)(gu)東沒有為(wei)門(men)(men)店(dian)(dian)產生業績，也沒有起到為(wei)公司貢獻價值的(de)(de)作用，結果兩敗俱傷(shang)。所以(yi)(yi)門(men)(men)店(dian)(dian)的(de)(de)股(gu)(gu)份(fen)不(bu)是(shi)隨(sui)便(bian)的(de)(de)，可以(yi)(yi)到任(ren)何人的(de)(de)股(gu)(gu)份(fen)，是(shi)給到那些真(zhen)正能(neng)夠創造價值，并且愿(yuan)意(yi)長期跟你一(yi)起走下(xia)去的(de)(de)人。所以(yi)(yi)所有的(de)(de)股(gu)(gu)份(fen)在給出(chu)去的(de)(de)時候(hou)，是(shi)要(yao)有進入條(tiao)件的(de)(de)，最基(ji)本的(de)(de)兩個(ge)條(tiao)件。
第一個條(tiao)件(jian)，崗(gang)位(wei)條(tiao)件(jian)。也就是他(ta)(ta)(ta)通過(guo)(guo)他(ta)(ta)(ta)自(zi)身的努力，通過(guo)(guo)他(ta)(ta)(ta)自(zi)己的結果(guo)，晉升(sheng)到了某一個崗(gang)位(wei)，可以(yi)給他(ta)(ta)(ta)配股(gu)。
第二個條(tiao)(tiao)件，業績的條(tiao)(tiao)件。也就是在規定的期(qi)限內，能夠創造多少的業績，帶(dai)來(lai)什么(me)樣(yang)的價(jia)值(zhi)，可以給(gei)他配股。
如果(guo)一(yi)個員工想入(ru)股10%，很簡單，把它分成兩個階段。
第一個(ge)階段，給(gei)他4%的(de)(de)股份(fen)，在(zai)他半年之內完成。比(bi)如25萬的(de)(de)業績(ji)配(pei)14%的(de)(de)股份(fen)給(gei)他。
第二個階段，也是半年，如(ru)果他(ta)能完成35萬的(de)業績，再配(pei)6%的(de)股(gu)份(fen)給他(ta)。所以(yi)10%的(de)股(gu)份(fen)永遠為他(ta)留著(zhu)，如(ru)果真(zhen)的(de)想(xiang)要(yao)，就要(yao)自己去創造(zao)業績，創造(zao)價值。
所以股(gu)(gu)份要么(me)給努(nu)力為公司(si)排憂解難的(de)(de)人，要么(me)給真正(zheng)能(neng)創造價(jia)值(zhi)的(de)(de)人，這(zhe)樣(yang)自己的(de)(de)能(neng)力以及責任感就會(hui)變強，這(zhe)樣(yang)公司(si)的(de)(de)績效又(you)會(hui)增長，這(zhe)才(cai)是(shi)雙(shuang)贏，股(gu)(gu)份*不是(shi)隨便給的(de)(de)。
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