千萬不(bu)要(yao)在(zai)你的(de)(de)企業(ye)引入(ru)股(gu)東(dong)的(de)(de)時候，做(zuo)到同(tong)股(gu)同(tong)權(quan)設(she)計(ji)。很(hen)多企業(ye)出現股(gu)東(dong)的(de)(de)內部的(de)(de)糾紛。其(qi)根本(ben)原因就(jiu)是一開始就(jiu)沒有做(zuo)好同(tong)股(gu)不(bu)同(tong)權(quan)的(de)(de)設(she)計(ji)。
1、首先(xian)，它能(neng)夠幫(bang)助創(chuang)始人保(bao)持(chi)公司(si)的(de)(de)(de)控制(zhi)權(quan)(quan)。我們說企業(ye)做小的(de)(de)(de)時候(hou)，往往是能(neng)力之爭(zheng)。企業(ye)一(yi)(yi)旦做大了，就會(hui)演變成其(qi)(qi)他發(fa)展。一(yi)(yi)旦通過同股不同權(quan)(quan)的(de)(de)(de)設(she)計(ji)創(chuang)始人，即(ji)使保(bao)持(chi)比較(jiao)少(shao)的(de)(de)(de)股份，也(ye)依然能(neng)夠保(bao)持(chi)對公司(si)的(de)(de)(de)控制(zhi)權(quan)(quan)，從(cong)而確(que)保(bao)公司(si)戰略決策(ce)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)致性(xing)。這有利益公司(si)長遠(yuan)的(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)發(fa)展。作為一(yi)(yi)個(ge)創(chuang)業(ye)者，你一(yi)(yi)定(ding)要(yao)清(qing)醒的(de)(de)(de)認知到，從(cong)著企業(ye)做的(de)(de)(de)越來(lai)越大，你的(de)(de)(de)控制(zhi)權(quan)(quan)要(yao)遠(yuan)遠(yuan)大于其(qi)(qi)他權(quan)(quan)益。
2、其次是有利于通(tong)過(guo)(guo)融(rong)資來推動企(qi)業(ye)(ye)發展。隨(sui)著(zhu)今天的(de)企(qi)業(ye)(ye)越(yue)來越(yue)競爭(zheng)激烈(lie)，很多企(qi)業(ye)(ye)都(dou)要通(tong)過(guo)(guo)融(rong)資來發展自己的(de)企(qi)業(ye)(ye)，通(tong)過(guo)(guo)同(tong)股(gu)不同(tong)權的(de)設(she)計，創始(shi)人可以*限(xian)度的(de)釋放自己股(gu)權來獲(huo)得融(rong)資。同(tong)時也不用擔心自己的(de)控制權，被過(guo)(guo)分的(de)稀釋。
3、最后就(jiu)(jiu)是(shi)可(ke)(ke)(ke)夠提高公(gong)司的(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策效益。今天是(shi)快魚吃慢魚的(de)(de)時代，如(ru)果一家企業(ye)的(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策權過于(yu)分散。那(nei)么(me)不同(tong)(tong)的(de)(de)股(gu)東，不同(tong)(tong)的(de)(de)角色就(jiu)(jiu)代表(biao)了(le)不同(tong)(tong)立場，就(jiu)(jiu)很容易導致企業(ye)的(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策效率低下。我們常(chang)說利(li)可(ke)(ke)(ke)共而不可(ke)(ke)(ke)獨，謀可(ke)(ke)(ke)寡而不可(ke)(ke)(ke)眾(zhong)。如(ru)果一家企業(ye)非常(chang)小(xiao)的(de)(de)事(shi)情(qing)都要開股(gu)東會來決(jue)(jue)(jue)議，那(nei)么(me)這個(ge)企業(ye)將很難發展，而一家企業(ye)的(de)(de)所有權經(jing)營權分紅(hong)權，最好(hao)根(gen)據自己的(de)(de)需(xu)要進行剝離(li)，也就(jiu)(jiu)可(ke)(ke)(ke)以衍生出同(tong)(tong)股(gu)不同(tong)(tong)權跟同(tong)(tong)股(gu)不同(tong)(tong)酬的(de)(de)機制，這也是(shi)現在企業(ye)治理發展的(de)(de)必然趨勢。
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