如何給店(dian)(dian)長(chang)分股份(fen)，既能(neng)留住(zhu)店(dian)(dian)長(chang)，還(huan)能(neng)*限度的(de)(de)(de)(de)(de)調動(dong)他的(de)(de)(de)(de)(de)積極性。很多門店(dian)(dian)跟股份(fen)都是一步到(dao)位(wei)，這樣門店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)店(dian)(dian)長(chang)怎(zen)么可能(neng)有(you)動(dong)力？舉(ju)個(ge)例子，給15%的(de)(de)(de)(de)(de)股份(fen)，可以分為三年(nian)，每(mei)年(nian)給5%。也(ye)可以這樣跟店(dian)(dian)長(chang)說，王店(dian)(dian)長(chang)，你(ni)剛(gang)來，我也(ye)不想(xiang)讓你(ni)跟著我們(men)賠錢(qian)，這個(ge)店(dian)(dian)目(mu)前(qian)剛(gang)剛(gang)開，也(ye)不算特別的(de)(de)(de)(de)(de)穩定，我知道你(ni)很想(xiang)跟我們(men)一起(qi)創業(ye)，你(ni)先搞一個(ge)5%，先把錢(qian)分著。然后今年(nian)如果(guo)我們(men)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)好，達成(cheng)業(ye)績目(mu)標，各方面的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)都還(huan)不錯。明年(nian)我們(men)再給你(ni)5%。
到明年(nian)(nian)(nian)我(wo)(wo)(wo)們(men)再(zai)給(gei)(gei)他(ta)談一(yi)次。你(ni)看這(zhe)兩年(nian)(nian)(nian)，你(ni)干的都還不(bu)錯。所以明年(nian)(nian)(nian)如果(guo)我(wo)(wo)(wo)們(men)達成了目(mu)標(biao)，我(wo)(wo)(wo)再(zai)給(gei)(gei)你(ni)5%。按(an)照這(zhe)樣的流程，最起(qi)碼(ma)能確保一(yi)件事情，他(ta)這(zhe)三年(nian)(nian)(nian)*是干勁滿滿，如果(guo)一(yi)步到位，他(ta)就沒有盼頭了。接下(xia)來就準備等著(zhu)養老，換做我(wo)(wo)(wo)努(nu)不(bu)努(nu)力，15%的股份(fen)，照發給(gei)(gei)我(wo)(wo)(wo)，這(zhe)就是股權激勵的設計。如果(guo)是門店想做強做大，一(yi)定(ding)要(yao)學(xue)會分股。
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