年(nian)后，陸續有幾位中(zhong)(zhong)小(xiao)民(min)企的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量人員找我說在(zai)(zai)公(gong)司(si)干不(bu)下去了，想(xiang)換公(gong)司(si)，而且基(ji)本都是質(zhi)(zhi)(zhi)量經理(li)、質(zhi)(zhi)(zhi)量總(zong)監相關的(de)(de)職位。其實(shi)(shi)我非常理(li)解中(zhong)(zhong)小(xiao)民(min)企質(zhi)(zhi)(zhi)量人員生(sheng)存的(de)(de)狀態，很(hen)多老(lao)(lao)板(ban)(ban)領(ling)導口口聲(sheng)聲(sheng)的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量優先，但只有發生(sheng)客訴的(de)(de)時候(hou)才想(xiang)起(qi)質(zhi)(zhi)(zhi)量很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)，但卻怪罪質(zhi)(zhi)(zhi)量不(bu)作為(wei)(wei)。質(zhi)(zhi)(zhi)量背鍋可以(yi)，但是卻并沒有被賦予質(zhi)(zhi)(zhi)量應有的(de)(de)權限。疫情這幾年(nian)，中(zhong)(zhong)小(xiao)民(min)企確實(shi)(shi)生(sheng)存不(bu)易(yi)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)必須重(zhong)視(shi)利潤，因為(wei)(wei)公(gong)司(si)要(yao)(yao)生(sheng)存，所以(yi)我們質(zhi)(zhi)(zhi)量要(yao)(yao)站在(zai)(zai)老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)角度，基(ji)于公(gong)司(si)的(de)(de)利益出發來考慮問(wen)題(ti)。
比如你(ni)(ni)(ni)發現某個(ge)質(zhi)量(liang)風險很(hen)高，你(ni)(ni)(ni)認為叫停(ting)，但老板不(bu)(bu)同意。這(zhe)個(ge)時候(hou)大(da)部分質(zhi)量(liang)你(ni)(ni)(ni)想的(de)是，老板不(bu)(bu)重(zhong)視質(zhi)量(liang)，但是你(ni)(ni)(ni)要(yao)知道(dao)一旦叫停(ting)公司會(hui)損(sun)失(shi)多(duo)少(shao)利(li)潤。所以除非你(ni)(ni)(ni)讓老板明白，如果不(bu)(bu)停(ting)線繼(ji)(ji)續(xu)做(zuo)，給公司造成的(de)質(zhi)量(liang)損(sun)失(shi)一定會(hui)超過不(bu)(bu)停(ting)線，繼(ji)(ji)續(xu)做(zuo)老板能賺(zhuan)到(dao)的(de)凈利(li)潤，老板才會(hui)支持你(ni)(ni)(ni)，不(bu)(bu)能僅僅是否符(fu)合質(zhi)量(liang)標準(zhun)的(de)角度來思考這(zhe)個(ge)問題(ti)。但是實(shi)際我(wo)也發現，很(hen)多(duo)中小(xiao)民企的(de)質(zhi)量(liang)專業(ye)人(ren)員，別說評估質(zhi)量(liang)損(sun)失(shi)，就連最基本的(de)同類質(zhi)量(liang)問題(ti)的(de)分析和改(gai)善的(de)能力(li)都不(bu)(bu)具備。每天焦頭(tou)爛額還(huan)不(bu)(bu)斷背鍋，這(zhe)同樣需要(yao)質(zhi)量(liang)人(ren)員自(zi)(zi)身做(zuo)出改(gai)善，快(kuai)速系統(tong)的(de)提升自(zi)(zi)己(ji)的(de)專業(ye)能力(li)。只有這(zhe)樣，才能夠讓質(zhi)量(liang)人(ren)員在中小(xiao)民企能夠更好(hao)的(de)發揮作用，也讓質(zhi)量(liang)的(de)能力(li)能夠在中小(xiao)企業(ye)得(de)到(dao)價值的(de)發揮。
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