越(yue)(yue)懂人(ren)性，越(yue)(yue)能做好管(guan)理。那為什么這么說呢(ni)？因為人(ren)首(shou)先就是情感動物，越(yue)(yue)懂他，就會越(yue)(yue)避免沒很多沒必要的麻煩，就會越(yue)(yue)管(guan)起來越(yue)(yue)順手(shou)。
第一點，多為(wei)(wei)他(ta)人考慮(lv)。越為(wei)(wei)他(ta)考慮(lv)，他(ta)會覺(jue)得這個領導行，他(ta)會站在我的角(jiao)度去(qu)為(wei)(wei)我考慮(lv)一些事情(qing)，而(er)不是只(zhi)是站在自己的角(jiao)度去(qu)考慮(lv)事情(qing)。那么(me)這個員工就會越來(lai)越信任你。
第(di)二(er)點(dian)，不要(yao)只盯(ding)著對方的(de)缺點(dian)去看。要(yao)多(duo)去尋找員(yuan)工的(de)閃光點(dian)，并且將它(ta)放(fang)大，他的(de)閃光點(dian)越多(duo)，對一個企業是不是有(you)好處？
第(di)三點，多(duo)(duo)(duo)讓(rang)員(yuan)工(gong)表(biao)(biao)現(xian)(xian)自(zi)(zi)己。員(yuan)工(gong)越(yue)表(biao)(biao)現(xian)(xian)自(zi)(zi)己，員(yuan)工(gong)就會越(yue)自(zi)(zi)信，要(yao)(yao)多(duo)(duo)(duo)給他去(qu)(qu)賦一些權利，員(yuan)工(gong)這一塊是(shi)非常愿意表(biao)(biao)現(xian)(xian)自(zi)(zi)己的，不(bu)要(yao)(yao)總(zong)是(shi)覺得(de)，我(wo)(wo)(wo)作為(wei)一個領導，很多(duo)(duo)(duo)事情我(wo)(wo)(wo)去(qu)(qu)沖鋒去(qu)(qu)，或者很多(duo)(duo)(duo)事情應該我(wo)(wo)(wo)去(qu)(qu)表(biao)(biao)現(xian)(xian)，不(bu)是(shi)這樣，我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)多(duo)(duo)(duo)去(qu)(qu)讓(rang)員(yuan)工(gong)去(qu)(qu)表(biao)(biao)現(xian)(xian)，盡量能(neng)把(ba)自(zi)(zi)己藏起來(lai)的時候，一定要(yao)(yao)把(ba)自(zi)(zi)己藏起來(lai)。
第四點，尊重。
第五點(dian)，關心(xin)下(xia)屬。要(yao)是(shi)多去(qu)關心(xin)員(yuan)工(gong)的(de)生(sheng)活(huo)，關心(xin)員(yuan)工(gong)的(de)生(sheng)活(huo)，也(ye)是(shi)要(yao)有一(yi)定(ding)的(de)尺(chi)寸的(de)，但是(shi)你對(dui)員(yuan)工(gong)越關心(xin)，只(zhi)有關心(xin)員(yuan)工(gong)的(de)生(sheng)活(huo)，員(yuan)工(gong)才會管企業(ye)的(de)死(si)活(huo)。不去(qu)關心(xin)員(yuan)工(gong)的(de)生(sheng)活(huo)，員(yuan)工(gong)*不會管企業(ye)的(de)死(si)活(huo)。
第六點(dian)，要重視培(pei)(pei)養(yang)人才。要懂得去發掘人才，培(pei)(pei)養(yang)人才、使用人才，一個人才對(dui)于(yu)企(qi)業是非常重要的，有(you)人才企(qi)業才會做(zuo)大做(zuo)強(qiang)。
第七點，要懂得如何去(qu)授權(quan)。有授權(quan)了才會去(qu)產(chan)生信(xin)任(ren)，要懂得去(qu)激(ji)勵員工，欣賞他，然后同(tong)時給他一定的(de)權(quan)利(li)，員工才會對企業更加(jia)的(de)信(xin)任(ren)。
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