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中國企業培訓講師

如何管理害群之馬的銷冠?

 
講師:王琢 瀏覽次數:2294
 業績好這一部分人他在企業中往往都是有一個共性的,就是比較膨脹,對制度不聞不問,對管理可以不執行。他只堅信一個原則,就是我的業績是最好的企業拿我沒辦法,其實這類現象在很多企業中是都是比較常見的,但是很多企業的管理者都是束手無策的。面對這種人,我們應該怎么辦呢? 1、我覺得首先我們應該來算個賬,就

業(ye)績好(hao)這(zhe)(zhe)一部分人(ren)他(ta)在企(qi)(qi)業(ye)中往往都是(shi)(shi)有一個共性(xing)的,就是(shi)(shi)比(bi)較膨脹,對(dui)制度(du)不(bu)聞不(bu)問,對(dui)管(guan)(guan)理可以不(bu)執行。他(ta)只(zhi)堅信一個原(yuan)則,就是(shi)(shi)我(wo)的業(ye)績是(shi)(shi)最好(hao)的企(qi)(qi)業(ye)拿我(wo)沒(mei)辦法,其實(shi)這(zhe)(zhe)類現象在很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)中是(shi)(shi)都是(shi)(shi)比(bi)較常見的,但是(shi)(shi)很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)的管(guan)(guan)理者都是(shi)(shi)束(shu)手(shou)無策(ce)的。面對(dui)這(zhe)(zhe)種人(ren),我(wo)們應該怎么(me)辦呢?

1、我(wo)(wo)覺得首先我(wo)(wo)們應該(gai)來(lai)算個賬,就是(shi)要(yao)看看這(zhe)些員(yuan)工他(ta)能承(cheng)載(zai)企業(ye)(ye)業(ye)(ye)績(ji)的多少(shao)。我(wo)(wo)們一(yi)定(ding)做好一(yi)個預知性的準備,不(bu)至于說他(ta)在業(ye)(ye)績(ji)過(guo)度膨脹(zhang)的時(shi)(shi)候(hou),我(wo)(wo)們還是(shi)束手無策(ce)的。甚至有(you)(you)的時(shi)(shi)候(hou)他(ta)會成(cheng)為我(wo)(wo)們一(yi)個最強有(you)(you)力的行業(ye)(ye)競爭者,我(wo)(wo)們都是(shi)不(bu)知曉的。所以就面(mian)對(dui)這(zhe)個問題(ti)的時(shi)(shi)候(hou),我(wo)(wo)的過(guo)多的時(shi)(shi)候(hou),我(wo)(wo)們一(yi)定(ding)要(yao)做到一(yi)個預知性。

2、其次(ci),要看(kan)(kan)看(kan)(kan)這個員工(gong),他(ta)的(de)(de)客戶,主要依托(tuo)于企業(ye)(ye)的(de)(de)資源(yuan),在實現(xian)什么樣的(de)(de)客戶關(guan)系管(guan)理。如果(guo)說(shuo)我(wo)們(men)發現(xian)了他(ta)的(de)(de)依托(tuo)企業(ye)(ye)的(de)(de)資源(yuan),實現(xian)客戶關(guan)系管(guan)理的(de)(de)同時(shi),而給(gei)企業(ye)(ye)產生比如說(shuo)遏制性(xing)(xing)(xing)了,競爭性(xing)(xing)(xing)了這種一個結果(guo)的(de)(de)時(shi)候,我(wo)們(men)要提前(qian)果(guo)斷性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)一個斬(zhan)斷。

3、再次就(jiu)是要看看企(qi)業為(wei)(wei)了這(zhe)(zhe)些這(zhe)(zhe)一(yi)類的(de)現(xian)象(xiang)而做出什(shen)么樣(yang)的(de)制度來化解這(zhe)(zhe)些為(wei)(wei)所欲為(wei)(wei)的(de)員工呢?反而讓(rang)企(qi)業最后(hou)成為(wei)(wei)比較(jiao)被(bei)動的(de)局(ju)面。我(wo)覺得我(wo)們一(yi)定(ding)要深思(si)去看待(dai)這(zhe)(zhe)個問題。

4、最后也是比(bi)較(jiao)(jiao)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)一(yi)(yi)點,就(jiu)是企(qi)(qi)業在發展(zhan)的(de)過程中,從業績公(gong)平考核(he)的(de)平均(jun)化上來講(jiang),為什么會讓一(yi)(yi)個(ge)員工產生這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)獨(du)大的(de)局面呢?其實這(zhe)可能對于很多企(qi)(qi)業來講(jiang)是比(bi)較(jiao)(jiao)嚴謹(jin)或者比(bi)較(jiao)(jiao)隱晦的(de)一(yi)(yi)個(ge)話題。但是在企(qi)(qi)業中的(de)這(zhe)種結(jie)果(guo)的(de)造成一(yi)(yi)定是企(qi)(qi)業的(de)問(wen)(wen)題,而(er)不(bu)是這(zhe)個(ge)害群之馬(ma)的(de)問(wen)(wen)題。所以說企(qi)(qi)業在建立制度的(de)最初,一(yi)(yi)定要(yao)(yao)考慮到企(qi)(qi)業的(de)業績的(de)組成部分,而(er)且這(zhe)個(ge)組成部分必須(xu)建立在企(qi)(qi)業良好發展(zhan)的(de)基礎之上,不(bu)能過于崇尚業績,而(er)忽略(lve)于業績的(de)創(chuang)造者。



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王琢
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