高執行力有兩個前(qian)提(ti)，一(yi)個是任務分(fen)配(pei)(pei)及資源(yuan)配(pei)(pei)置合理，另一(yi)個是執行結果的監控和獎懲機制。我(wo)們來聊一(yi)下(xia)第一(yi)個關于任務分(fen)配(pei)(pei)及資源(yuan)配(pei)(pei)置合理給大家(jia)分(fen)享幾點(dian)。
1、決策要(yao)嚴謹。給(gei)員工(gong)下達(da)工(gong)作安(an)排(pai)之前要(yao)深思熟慮，不能拍腦(nao)袋，更不能朝令夕(xi)改，科(ke)學的(de)決策是(shi)提(ti)高執(zhi)行力的(de)基(ji)本前提(ti)。
2、提(ti)升(sheng)參(can)與(yu)。決策過(guo)程要(yao)多讓下(xia)屬(shu)參(can)與(yu)進來，提(ti)升(sheng)員工的參(can)與(yu)感與(yu)被重視感。這樣下(xia)屬(shu)更清(qing)楚角色(se)的背景，個人(ren)工作的任(ren)務重要(yao)性及工作價值，執行起來也會更加(jia)的主動。
3、科學分配。給(gei)下屬安排(pai)工作任務的時候(hou)，要(yao)(yao)遵循smart原則(ze)，一定要(yao)(yao)具體量化可實現，相(xiang)關及(ji)實現的要(yao)(yao)求(qiu)。
4、合理配置(zhi)。結合工(gong)作任務(wu)或者指標配置(zhi)相應的資源(yuan)，不(bu)為難員工(gong)，也不(bu)讓員工(gong)做(zuo)難以(yi)達(da)成的事情(qing)，資源(yuan)配置(zhi)有風(feng)險的時(shi)(shi)候，及時(shi)(shi)的調(diao)整指標，讓員工(gong)覺得無話(hua)可(ke)講。
5、公開(kai)公正。任務(wu)分配及資源(yuan)配置均執(zhi)行公正、公開(kai)、公平(ping)的原則，并接受(shou)員工的監(jian)督，發現(xian)問題(ti)及時的糾(jiu)偏。
執行(xing)結果監(jian)控(kong)及(ji)獎懲機制具體該怎么(me)做呢(ni)？
1、以身作則。領導(dao)帶頭(tou)執行，做高執行力的表率，領導(dao)自己做不到的事情，沒有權利要求別人做到。
2、紀律嚴明(ming)。部門形成(cheng)令行(xing)(xing)禁止的作風，執(zhi)行(xing)(xing)力堪(kan)稱是部門的底線(xian)，只(zhi)有做和走人，沒有第三(san)種選擇。執(zhi)行(xing)(xing)過程發現問題可(ke)以及時的反饋(kui)，但不能不做或者(zhe)坐等。
3、反饋(kui)。尤其是重(zhong)(zhong)大(da)的(de)(de)任務或(huo)者指(zhi)標需分階(jie)段(duan)進行執(zhi)行情(qing)況(kuang)及(ji)工(gong)作結果的(de)(de)反饋(kui)復盤，以便(bian)及(ji)時做出(chu)調整(zheng)，避免結果出(chu)現重(zhong)(zhong)大(da)的(de)(de)偏差。
4、賞罰分(fen)明。制定針對(dui)(dui)性較(jiao)強的考核(he)機制，以實現按(an)工(gong)作(zuo)結果及執(zhi)行情況對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)進行合理的獎懲。
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