執(zhi)行力(li)(li)的三大(da)核心要素(su)為(wei)：使(shi)命，愿景，價(jia)值觀；執(zhi)行力(li)(li)的四大(da)流程要素(su)為(wei)：榜樣、溝通、授權、監督。核心要素(su)為(wei)道(dao)，流程要素(su)為(wei)術，我們分別從道(dao)與術來闡(chan)明執(zhi)行力(li)(li)。
一、執行力(li)的(de)三大核心
1、 使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)（為(wei)(wei)(wei)(wei)什(shen)么） 使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)生存的(de)(de)(de)(de)(de)理由，是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)承擔的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任，是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎，沒有(you)使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)是(shi)(shi)短命(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)決定壽命(ming)1938年(nian)三(san)星的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)報(bao)國(guo)，50年(nian)后它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)演變成(cheng) “為(wei)(wei)(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)進步而工(gong)作”。那(nei)些大的(de)(de)(de)(de)(de)公司在(zai)(zai)很渺(miao)小(xiao)時就有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)，當福耀(yao)汽(qi)車玻璃還(huan)是(shi)(shi)一個汽(qi)車修(xiu)理廠(chang)(chang)時，就立志為(wei)(wei)(wei)(wei)中國(guo)汽(qi)車行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展承擔的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任；海爾的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)是(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)(wei)中國(guo)制(zhi)造(zao)貼上國(guo)際標簽；遠大空(kong)調的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)是(shi)(shi)改(gai)善人(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)居住(zhu)環境(jing)；微(wei)軟是(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)(wei)了幫助(zhu)人(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)隨時隨地(di)地(di)交流92年(nian)之前諾基亞是(shi)(shi)一個芬蘭的(de)(de)(de)(de)(de)木材(cai)加(jia)工(gong)廠(chang)(chang)，當它(ta)以“聯(lian)接人(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)”為(wei)(wei)(wei)(wei)使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)后，迅速(su)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)世界(jie)*的(de)(de)(de)(de)(de)通迅公司；李寧(ning)公司的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)：讓體育超越自(zi)我(wo)；GOOGLE的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)是(shi)(shi)：整合世界(jie)信息(xi)，為(wei)(wei)(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)服務；美的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)是(shi)(shi)：為(wei)(wei)(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)創造(zao)美好生活。這些看似與商業(ye)(ye)無關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)都給企業(ye)(ye)帶來無窮(qiong)的(de)(de)(de)(de)(de)動力，滾(gun)滾(gun)商機(ji)。三(san)株(zhu)口服液、愛多、南德、秦池，因為(wei)(wei)(wei)(wei)沒有(you)明確的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)，在(zai)(zai)迅速(su)輝煌(huang)后走向滅亡。培訓界(jie)有(you)一個廣為(wei)(wei)(wei)(wei)流傳的(de)(de)(de)(de)(de)故(gu)事，有(you)三(san)個人(ren)(ren)(ren)在(zai)(zai)建(jian)筑工(gong)地(di)工(gong)作，記者問第(di)一個人(ren)(ren)(ren)，“你在(zai)(zai)干什(shen)么？” 回答：“我(wo)在(zai)(zai)砌墻(qiang)。” 第(di)二個人(ren)(ren)(ren)講(jiang)：“我(wo)在(zai)(zai)蓋房(fang)子。”第(di)三(san)個人(ren)(ren)(ren)講(jiang)：“我(wo)在(zai)(zai)建(jian)一座城市。”20年(nian)后，第(di)一個還(huan)在(zai)(zai)當建(jian)筑工(gong)人(ren)(ren)(ren)，第(di)二個人(ren)(ren)(ren)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)地(di)產公司負責(ze)人(ren)(ren)(ren)，第(di)三(san)個成(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)國(guo)家建(jian)設部長，使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)產生差異。
2、愿(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)（干什(shen)么）哈佛大學專(zhuan)家(jia)對1000家(jia)失敗企(qi)業研究(jiu)，發現(xian)他(ta)們(men)(men)(men)(men)一(yi)個(ge)共同的(de)(de)(de)特點：沒有(you)明確的(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)。我們(men)(men)(men)(men)犯是(shi)(shi)(shi)(shi)都是(shi)(shi)(shi)(shi)簡單(dan)(dan)的(de)(de)(de)錯(cuo)誤(wu)，一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有(you)找到簡單(dan)(dan)或是(shi)(shi)(shi)(shi)離開了(le)簡單(dan)(dan)，這個(ge)簡單(dan)(dan)就是(shi)(shi)(shi)(shi)我們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)戰略目標(biao)。我為(wei)(wei)佛山科勒(le)公司培訓時(shi)，發現(xian)他(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)是(shi)(shi)(shi)(shi)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)科勒(le)全球最好的(de)(de)(de)分公司，在這個(ge)愿(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)激勵(li)下，他(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)潛能釋放出來了(le)；福耀玻璃的(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)中國汽車玻璃供(gong)(gong)應(ying)商建(jian)(jian)立世界(jie)標(biao)準，他(ta)們(men)(men)(men)(men)成(cheng)(cheng)功(gong)地進入*歐洲(zhou)市(shi)場；諾基亞的(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)是(shi)(shi)(shi)(shi)建(jian)(jian)設移動(dong)生(sheng)活(huo)(huo)；安(an)利的(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)你生(sheng)活(huo)(huo)添色彩；豐田(tian)汽車愿(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)是(shi)(shi)(shi)(shi)“追求人與社會及環境的(de)(de)(de)和(he)諧”；通用(yong)汽車的(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)是(shi)(shi)(shi)(shi)“成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)世界(jie)運輸產品和(he)服(fu)務的(de)(de)(de)領袖企(qi)業。”愿(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)給企(qi)業提供(gong)(gong)了(le)方(fang)向和(he)動(dong)力(li)。
3、 價(jia)值觀(guan)（怎么干）價(jia)值觀(guan)是判斷決策的(de)標準(zhun)，是公(gong)司的(de)防火(huo)墻與安(an)(an)全網。在充滿誘惑與變革時期(qi)，價(jia)值觀(guan)的(de)作(zuo)用顯(xian)得更為(wei)突出。價(jia)值觀(guan)讓(rang)企(qi)業有所(suo)為(wei)，有所(suo)不為(wei)，從而防止了企(qi)業的(de)突然滅亡。英國(guo)具有200多年的(de)老字號銀行巴林銀行，因(yin)為(wei)利益(yi)熏心，讓(rang)一個年輕人(ren)炒期(qi)貨，斷送(song)了她的(de)前(qian)程。*安(an)(an)然公(gong)司，安(an)(an)達信公(gong)司違反(fan)了誠(cheng)信原則，做了假帳，轟(hong)然倒下。
在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)一些公(gong)司，老(lao)板就是(shi)(shi)一切，公(gong)司的(de)制(zhi)度是(shi)(shi)他(ta)制(zhi)定的(de)，帶頭(tou)違反(fan)制(zhi)度的(de)也是(shi)(shi)老(lao)板，不是(shi)(shi)價值觀(guan)(guan)(guan)監(jian)督老(lao)板，而是(shi)(shi)老(lao)板游(you)戲價值觀(guan)(guan)(guan)。失(shi)去了監(jian)督的(de)老(lao)板，隨心所欲(yu)，給公(gong)司帶來不必要的(de)被動，甚至滅(mie)頂之災(zai)。我在(zai)佛山科勒考(kao)察時(shi)，三(san)次(ci)贊美(mei)其公(gong)司管理優秀，科勒總(zong)經理總(zong)是(shi)(shi)回(hui)答道：“我們的(de)團(tuan)隊很優秀。”一個成功(gong)的(de)組(zu)織(zhi)一定強調(diao)團(tuan)隊合作。使(shi)命(ming)、愿景(jing)、價值觀(guan)(guan)(guan)構成個人、組(zu)織(zhi)、國(guo)家的(de)靈魂。使(shi)命(ming)提供源源不斷的(de)動力，愿景(jing)指(zhi)出發展方向(xiang)，價值觀(guan)(guan)(guan)提供判(pan)斷決(jue)策的(de)依據，防止誤入歧途。但是(shi)(shi)僅有以上三(san)個核(he)心要素還(huan)不夠，高(gao)效執(zhi)行力組(zu)織(zhi)還(huan)必須有一套貫徹戰略的(de)流程，使(shi)組(zu)織(zhi)的(de)使(shi)命(ming)、愿景(jing)、價值觀(guan)(guan)(guan)變成每一個人的(de)自覺行動。
二(er)、執(zhi)行力的四(si)大(da)流程
1、榜樣(yang)高(gao)效執行(xing)(xing)力的(de)(de)(de)(de)(de)核心是(shi)“讓(rang)(rang)領(ling)導(dao)(dao)(dao)變成(cheng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，讓(rang)(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)變成(cheng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。”就是(shi)讓(rang)(rang)領(ling)導(dao)(dao)(dao)不(bu)要高(gao)高(gao)在上(shang)，要與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)打成(cheng)一(yi)(yi)片，零距離了解(jie)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，激勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)；讓(rang)(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)有(you)(you)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維，承擔(dan)更(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任，把(ba)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)當(dang)成(cheng)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，提高(gao)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)境界。西方一(yi)(yi)些優秀公(gong)司，非常強調企(qi)業(ye)(ye)文化，重視價值(zhi)觀(guan)、愿景、使(shi)命的(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)播。公(gong)司規模雖然大(da)，但出(chu)現(xian)混亂的(de)(de)(de)(de)(de)情況小，就是(shi)因(yin)為每個(ge)人(ren)(ren)有(you)(you)相當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)文化約(yue)束(shu)力，當(dang)然這與(yu)西方社會(hui)普(pu)遍的(de)(de)(de)(de)(de)宗教信仰有(you)(you)關。中國(guo)一(yi)(yi)些企(qi)業(ye)(ye)領(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡眉毛胡子一(yi)(yi)把(ba)抓(zhua)，埋頭事物性工(gong)(gong)作(zuo)，從(cong)而(er)忽略(lve)(lve)了組織文化，、戰略(lve)(lve)規劃、人(ren)(ren)才培養等基(ji)礎工(gong)(gong)作(zuo)，表(biao)現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)像一(yi)(yi)名(ming)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。 而(er)企(qi)業(ye)(ye)里(li)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，由(you)于(yu)上(shang)級的(de)(de)(de)(de)(de)錯(cuo)位(wei)，使(shi)他們沒有(you)(you)方向感，失去目(mu)標(biao)，整天漫無邊際地談論公(gong)司發(fa)展戰略(lve)(lve)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)看上(shang)去更(geng)像領(ling)導(dao)(dao)(dao)。讓(rang)(rang)領(ling)導(dao)(dao)(dao)成(cheng)為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，讓(rang)(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成(cheng)為領(ling)導(dao)(dao)(dao)，就是(shi)讓(rang)(rang)領(ling)導(dao)(dao)(dao)確(que)立(li)企(qi)業(ye)(ye)使(shi)命、愿景、價值(zhi)觀(guan)，并將其傳(chuan)播到企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，讓(rang)(rang)他們承擔(dan)責(ze)任，把(ba)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)當(dang)成(cheng)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，擁有(you)(you)正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)觀(guan)。因(yin)此(ci)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)必(bi)須(xu)樹立(li)榜樣(yang)，以身(shen)作(zuo)則，領(ling)導(dao)(dao)(dao)必(bi)須(xu)轉換(huan)工(gong)(gong)作(zuo)角色，使(shi)自(zi)己(ji)(ji)成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)牧師(shi)、教練(lian)。淮(huai)海戰役(yi)，人(ren)(ren)民解(jie)放軍只有(you)(you)90萬，配合(he)軍隊的(de)(de)(de)(de)(de)老百姓就有(you)(you)540萬，人(ren)(ren)民戰爭是(shi)淮(huai)海戰役(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)根本保障。高(gao)效執行(xing)(xing)力必(bi)須(xu)從(cong)領(ling)導(dao)(dao)(dao)榜樣(yang)開始。從(cong)個(ge)人(ren)(ren)領(ling)導(dao)(dao)(dao)，到文化領(ling)導(dao)(dao)(dao)。打一(yi)(yi)場人(ren)(ren)民戰爭。
2、溝(gou)通(tong)執行力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)第*程是領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)榜樣，但還必須將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)使命(ming)、愿景、價值(zhi)觀溝(gou)通(tong)到(dao)每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人。每(mei)(mei)個(ge)月的(de)(de)(de)(de)8號，海爾張瑞(rui)敏組織(zhi)高(gao)層(ceng)宣導(dao)(dao)海爾戰略(lve)；通(tong)用電(dian)器(qi)董事長每(mei)(mei)15天就宣導(dao)(dao)其企(qi)業(ye)(ye)文化、戰略(lve)目標(biao)(biao)；沃爾瑪(ma)每(mei)(mei)周六公(gong)司(si)高(gao)層(ceng)召開公(gong)司(si)戰略(lve)會議；伊斯蘭(lan)教每(mei)(mei)天祈禱五次。從海爾的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)月到(dao)伊斯蘭(lan)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)天五次，我(wo)們(men)可以看出，戰略(lve)溝(gou)通(tong)，文化溝(gou)通(tong)，并(bing)不是你中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)年初(chu)開大(da)會宣布(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)次，年中再(zai)講一(yi)(yi)(yi)(yi)遍。西方公(gong)司(si)抓目標(biao)(biao)落實已經(jing)(jing)成為(wei)他們(men)的(de)(de)(de)(de)日常工作。近幾年我(wo)觀察到(dao)財富500強公(gong)司(si)，他們(men)已經(jing)(jing)把(ba)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)培訓變成公(gong)司(si)每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)必修(xiu)課(ke)，而中國(guo)的(de)(de)(de)(de)絕大(da)部分企(qi)業(ye)(ye)還把(ba)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)課(ke)程當成侈(chi)奢品(pin)(pin)，僅有企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)高(gao)層(ceng)才能(neng)品(pin)(pin)嘗。為(wei)什么中國(guo)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)些企(qi)業(ye)(ye)，越(yue)大(da)越(yue)累，因為(wei)大(da)部分員(yuan)工把(ba)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)當成領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)與員(yuan)工溝(gou)通(tong)太(tai)少(shao)，即(ji)使溝(gou)通(tong)，單向(xiang)命(ming)令式居多，效果有限，同時(shi)缺少(shao)溝(gou)通(tong)的(de)(de)(de)(de)氣氛，溝(gou)通(tong)的(de)(de)(de)(de)平(ping)臺。
3、授(shou)權(quan)(quan)溝通(tong)的(de)目(mu)的(de)就是為(wei)了(le)授(shou)權(quan)(quan)，授(shou)權(quan)(quan)的(de)本質是讓(rang)(rang)每一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)員工承擔(dan)(dan)(dan)責(ze)任，分擔(dan)(dan)(dan)目(mu)標(biao)。實踐證明，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)國家(jia)的(de)授(shou)權(quan)(quan)和一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)組(zu)織的(de)授(shou)權(quan)(quan)將(jiang)釋放每一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人的(de)執行力(li)。*將(jiang)權(quan)(quan)力(li)授(shou)予(yu)深圳，20多年深圳從一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)小漁村(cun)發(fa)展(zhan)成為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)國際(ji)化(hua)大都市；重(zhong)慶成為(wei)直(zhi)轄市后，出(chu)現了(le)驚(jing)人的(de)發(fa)展(zhan)；海(hai)(hai)爾(er)在上海(hai)(hai)的(de)營銷人員了(le)解到上海(hai)(hai)夜晚電價減半收費，立即通(tong)知青島研發(fa)部門開發(fa)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)夜間(jian)才啟動(dong)的(de)冰箱(xiang)，一(yi)(yi)(yi)(yi)周(zhou)之后，新(xin)冰箱(xiang)面世。如果沒有(you)(you)(you)授(shou)權(quan)(quan)，哪有(you)(you)(you)這(zhe)樣(yang)高的(de)效率。有(you)(you)(you)些公司對外是市場經(jing)濟(ji)，對內是計劃經(jing)濟(ji)，所以(yi)無法滿(man)足市場的(de)及時需求。海(hai)(hai)爾(er)打(da)破企業(ye)內部的(de)組(zu)織結構(gou)，形成內部市場，讓(rang)(rang)每一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人都去(qu)分擔(dan)(dan)(dan)市場目(mu)標(biao)，分擔(dan)(dan)(dan)企業(ye)的(de)壓力(li)。聯想集團柳傳志已(yi)成功將(jiang)權(quan)(quan)力(li)授(shou)予(yu)楊(yang)元慶，從而使聯想可(ke)以(yi)平穩(wen)運(yun)行。相反，三九、健力(li)寶等企業(ye)由(you)于沒有(you)(you)(you)處(chu)理(li)好授(shou)權(quan)(quan)問題，創業(ye)家(jia)的(de)命運(yun)讓(rang)(rang)人可(ke)惜(xi)。
4、 監(jian)(jian)(jian)督 授權之后，并不(bu)是每(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)可以(yi)把目標做到位，監(jian)(jian)(jian)督十分重要(yao)。海爾每(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)塊玻璃都(dou)有人負責(ze)；麥當勞的(de)(de)(de)(de)(de)廁所每(mei)(mei)(mei)隔十五(wu)分鐘(zhong)就(jiu)有人打掃，并有人考(kao)核；劉(liu)翔的(de)(de)(de)(de)(de)教練天天監(jian)(jian)(jian)督他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)訓練和(he)思想情緒。 其實監(jian)(jian)(jian)督是一(yi)(yi)(yi)件很好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)事情，人性(xing)存(cun)在弱(ruo)點，很容易迷失(shi)方向，上(shang)(shang)至總統下至平民百(bai)姓都(dou)需要(yao)監(jian)(jian)(jian)督，那些成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)人善于自我監(jian)(jian)(jian)督。 通用(yong)(yong)電(dian)器韋爾奇(qi)每(mei)(mei)(mei)天上(shang)(shang)班都(dou)用(yong)(yong)5分鐘(zhong)回顧(gu)一(yi)(yi)(yi)下公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略。 自我監(jian)(jian)(jian)督的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)非常有用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)工具是寫(xie)日記，反省每(mei)(mei)(mei)天的(de)(de)(de)(de)(de)行動(dong)與自己終級(ji)目標的(de)(de)(de)(de)(de)關系，發(fa)現(xian)自己存(cun)在什么不(bu)良(liang)習(xi)慣(guan)，如(ru)(ru)何學習(xi)新的(de)(de)(de)(de)(de)良(liang)好(hao)習(xi)慣(guan)。 我給日記起了(le)一(yi)(yi)(yi)非常好(hao)聽的(de)(de)(de)(de)(de)名字生(sheng)命(ming)(ming)管理(li)器。 主(zhu)動(dong)匯報(bao)是監(jian)(jian)(jian)督的(de)(de)(de)(de)(de)最好(hao)形式，不(bu)僅可以(yi)獲得(de)(de)上(shang)(shang)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)智慧(hui)點拔，同時還能贏(ying)得(de)(de)上(shang)(shang)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)信任，從而(er)獲得(de)(de)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)授權與責(ze)任。 三國時如(ru)(ru)果(guo)馬(ma)庶得(de)(de)到及(ji)時監(jian)(jian)(jian)督，如(ru)(ru)主(zhu)動(dong)匯報(bao)，敢與他(ta)(ta)人商(shang)量，就(jiu)不(bu)會失(shi)掉(diao)街(jie)亭。 三尺頭上(shang)(shang)，必有神明。大凡有成(cheng)就(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)人都(dou)對自然(ran)生(sheng)命(ming)(ming)有敬畏(wei)，這也是一(yi)(yi)(yi)種(zhong)監(jian)(jian)(jian)督。
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