做工程負債累累，如(ru)何走出低谷？對于這種無奈、焦(jiao)慮(lv)或者(zhe)迷(mi)茫，作為一(yi)個(ge)創業(ye)者(zhe)，其實是完全能夠感(gan)同(tong)身(shen)受的(de)，關(guan)于這個(ge)問(wen)題，一(yi)方面大家要看開一(yi)點，放下(xia)包袱，堅強一(yi)些，另外三個(ge)具體的(de)建議。
第(di)一(yi)，要主動的(de)去(qu)優(you)化債(zhai)(zhai)務。被拖欠(qian)工程(cheng)款的(de)要積極的(de)去(qu)討(tao)要，建議多跟債(zhai)(zhai)主溝通，讓出一(yi)些(xie)利益，來轉化這個三角(jiao)債(zhai)(zhai)的(de)關系。比如甲方欠(qian)你(ni)100萬，收回來全(quan)部(bu)給債(zhai)(zhai)主，你(ni)就(jiu)抵90萬，這樣可以減少(shao)一(yi)些(xie)的(de)欠(qian)款壓力(li)。
第二，做(zuo)項目(mu)虧了錢(qian)的，一(yi)定要總結和(he)分析，原(yuan)因是(shi)自(zi)己的成本控制(zhi)出了問(wen)題，還是(shi)施工的組(zu)織出了問(wen)題，也或(huo)者(zhe)是(shi)財務管理有漏洞。總之，一(yi)定要復(fu)盤，必須問(wen)自(zi)己為什么會出現這個(ge)問(wen)題，能(neng)不能(neng)在(zai)哪兒跌(die)倒，還在(zai)這兒爬起來(lai)。
第三，不能急于求成(cheng)。有(you)些朋(peng)友負債(zhai)以后，常(chang)(chang)常(chang)(chang)想下一個(ge)項目(mu)(mu)就(jiu)翻盤了，就(jiu)可以把(ba)債(zhai)還(huan)完(wan)了，這多少有(you)些賭(du)博(bo)的意思，大(da)可不必，越是這個(ge)時候(hou)越是要(yao)(yao)穩(wen)中求勝，所有(you)項目(mu)(mu)的選擇(ze)，要(yao)(yao)根據自己目(mu)(mu)前的實力和資(zi)源來(lai)決定做(zuo)還(huan)是不做(zuo)，只要(yao)(yao)是墊(dian)資(zi)少，現金流(liu)好，項目(mu)(mu)小一點沒關系，重要(yao)(yao)的是，從一個(ge)勝利走(zou)向另外(wai)一個(ge)勝利，小項目(mu)(mu)自然也就(jiu)會做(zuo)成(cheng)大(da)項目(mu)(mu)了。
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