供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管理(li)(li)(li)在(zai)中(zhong)國中(zhong)小企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)中(zhong)水平*是初級的(de)(de)(de)、表層(ceng)的(de)(de)(de)，中(zhong)國的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)家、職業(ye)經理(li)(li)(li)人極少是從供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)領(ling)域起(qi)步發展(zhan)的(de)(de)(de)，對供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)(de)(de)認識具有(you)片段性與局限(xian)性，無(wu)法對供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)進行正確(que)合(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)定位(wei)，無(wu)法做到統(tong)籌協調管理(li)(li)(li)企(qi)業(ye)供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)，只能“摸(mo)著石(shi)頭(tou)過河(he)”，在(zai)供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管理(li)(li)(li)與發展(zhan)的(de)(de)(de)關鍵節點上有(you)“聽天由命”的(de)(de)(de)味(wei)道。
中國(guo)(guo)的(de)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)到(dao)底(di)應(ying)(ying)(ying)該(gai)如何做(zuo)呢？其實首先就(jiu)應(ying)(ying)(ying)該(gai)重點把握好未(wei)來(lai)幾(ji)年(nian)的(de)發展趨勢(shi)，根據自(zi)己企(qi)(qi)業(ye)(ye)產品與(yu)業(ye)(ye)務的(de)特點，制(zhi)(zhi)定(ding)相應(ying)(ying)(ying)的(de)策略與(yu)方(fang)案，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)好自(zi)己的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈，使之(zhi)成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心競爭(zheng)力，以企(qi)(qi)業(ye)(ye)規模(mo)來(lai)分類，中國(guo)(guo)有將近90%以上(shang)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)可稱之(zhi)為(wei)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)，而這些中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)現(xian)狀都非(fei)常落后，特別是在(zai)中國(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)界提出(chu)不久的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念在(zai)中國(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中年(nian)齡非(fei)常之(zhi)輕，本世紀初開始逐步有華為(wei)、聯(lian)想等大型企(qi)(qi)業(ye)(ye)提出(chu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)理(li)(li)(li)念，經過10年(nian)的(de)發展與(yu)探(tan)索，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念逐步在(zai)制(zhi)(zhi)造型企(qi)(qi)業(ye)(ye)中傳播開來(lai)，越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家開始重視供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈模(mo)塊的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。
第一，完成供應鏈(lian)在中(zhong)小企業的正確(que)定位
中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)開始(shi)注重供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈的(de)(de)發(fa)展與(yu)(yu)管理后，大部分企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)將其(qi)定(ding)位為(wei)一個滿足(zu)交(jiao)(jiao)付(fu)的(de)(de)成本中心(xin)，其(qi)實，在(zai)(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)漫長的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈發(fa)展過程(cheng)中，處在(zai)(zai)(zai)不(bu)同階(jie)(jie)段(duan)不(bu)同規(gui)模的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈定(ding)位異常重要，這(zhe)決(jue)定(ding)了組織結構配置、資源配置、供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈目標等。在(zai)(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)微、小階(jie)(jie)段(duan)，供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈應(ying)(ying)(ying)該定(ding)位應(ying)(ying)(ying)為(wei)交(jiao)(jiao)付(fu)中心(xin)，其(qi)目的(de)(de)是實現(xian)客(ke)戶訂(ding)單的(de)(de)交(jiao)(jiao)付(fu)，供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈的(de)(de)所(suo)有環節都應(ying)(ying)(ying)以正(zheng)確的(de)(de)交(jiao)(jiao)付(fu)為(wei)目標；在(zai)(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)中級(ji)階(jie)(jie)段(duan)，供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈定(ding)位需應(ying)(ying)(ying)有轉變，為(wei)了將來供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈的(de)(de)集成與(yu)(yu)將供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)力，需將供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈定(ding)位為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)利潤中心(xin)。
第二，快速滲(shen)透(tou)供應鏈管理理念
當(dang)前(qian)(qian)，在(zai)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管理(li)(li)(li)中(zhong)，供應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念非常薄弱，甚(shen)至有(you)(you)部(bu)分企(qi)(qi)業(ye)(ye)尚(shang)未開(kai)始意(yi)識(shi)到供應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)(li)的(de)重(zhong)要性(xing)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)中(zhong)小(xiao)(xiao)規模階段，需要企(qi)(qi)業(ye)(ye)高層充分重(zhong)視，快速滲(shen)透，讓全公司意(yi)識(shi)到供應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)(li)的(de)重(zhong)要性(xing)。只(zhi)有(you)(you)公司上(shang)下在(zai)意(yi)識(shi)上(shang)的(de)重(zhong)視，方能改變(bian)當(dang)前(qian)(qian)中(zhong)國(guo)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)供應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)(li)的(de)現狀。維贏(ying)供應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)(li)顧問(wen)在(zai)經歷眾多中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)變(bian)革之后認(ren)為，絕大(da)部(bu)分中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)供應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)(li)落后、固步不(bu)前(qian)(qian)的(de)一個(ge)重(zhong)要原因為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)意(yi)識(shi)不(bu)足，意(yi)識(shi)問(wen)題沒有(you)(you)改變(bian)與(yu)解決，供應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)(li)難有(you)(you)作為。
第三，以(yi)客戶為中(zhong)心(xin)打造供應鏈
中(zhong)(zhong)小企(qi)業都處在供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)(de)(de)基礎建(jian)設階段(duan)，如何打(da)造供(gong)應(ying)(ying)鏈，打(da)造一個什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈，都成為(wei)供(gong)應(ying)(ying)鏈建(jian)設初期的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)議題。供(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)直(zhi)接(jie)目標(biao)是(shi)在正確的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)將正確的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品與服務交(jiao)付到(dao)正確的(de)(de)(de)(de)(de)地點，為(wei)客戶所(suo)接(jie)受;*目標(biao)是(shi)為(wei)企(qi)業贏(ying)取(qu)利(li)潤。不管是(shi)直(zhi)接(jie)目標(biao)還是(shi)*目標(biao)，都是(shi)為(wei)了保證客戶在產(chan)品與服務獲(huo)取(qu)方面的(de)(de)(de)(de)(de)滿意(yi)，因此，以客戶為(wei)中(zhong)(zhong)心打(da)造與配(pei)置供(gong)應(ying)(ying)鏈，將是(shi)中(zhong)(zhong)小企(qi)業供(gong)應(ying)(ying)鏈發展的(de)(de)(de)(de)(de)一個重要(yao)趨勢。
中小企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)供應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)有(you)著非(fei)常(chang)明(ming)顯(xian)的(de)(de)(de)特點(dian)(dian)那就是反應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)快(kuai)速、柔(rou)(rou)性高(gao)(gao)，很(hen)多(duo)小企(qi)業(ye)(ye)都是以(yi)快(kuai)速交(jiao)付(fu)、能(neng)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)付(fu)交(jiao)付(fu)的(de)(de)(de)波(bo)峰波(bo)谷(gu)、高(gao)(gao)柔(rou)(rou)性的(de)(de)(de)特點(dian)(dian)從規(gui)模比(bi)他們大很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)手中搶(qiang)得訂(ding)單以(yi)延續(xu)企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)命。快(kuai)速反應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)是指接(jie)到(dao)客(ke)戶(hu)訂(ding)單后能(neng)迅速(比(bi)競爭(zheng)對(dui)手更短的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間)的(de)(de)(de)完成交(jiao)付(fu)；柔(rou)(rou)性高(gao)(gao)是指供應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)能(neng)從容的(de)(de)(de)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)付(fu)客(ke)戶(hu)在量與(yu)(yu)交(jiao)期上(shang)的(de)(de)(de)巨大波(bo)動，能(neng)很(hen)好的(de)(de)(de)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)付(fu)交(jiao)付(fu)的(de)(de)(de)波(bo)峰波(bo)谷(gu)，也不至于使自(zi)身處在一(yi)個高(gao)(gao)風(feng)險的(de)(de)(de)狀態，很(hen)多(duo)上(shang)規(gui)模的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)很(hen)難具備(bei)的(de)(de)(de)交(jiao)付(fu)特征(zheng)，亦(yi)是很(hen)多(duo)客(ke)戶(hu)在選擇(ze)供應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商時(shi)(shi)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)考(kao)量的(de)(de)(de)因素，中小企(qi)業(ye)(ye)不能(neng)失去這個賴以(yi)生(sheng)存與(yu)(yu)擴(kuo)張的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)，在企(qi)業(ye)(ye)規(gui)模擴(kuo)大的(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，繼續(xu)保持這些(xie)難得的(de)(de)(de)特征(zheng)是未來發展的(de)(de)(de)一(yi)個重(zhong)(zhong)要趨勢(shi)。
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