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山東大學特聘研究員、濟南大學特聘碩士生導師，速贏商學院“速贏管理黑帶大師”、速贏商學院副院長、企業績效量化考核標準核心起草人、企業銷量倍增“四輪驅動”模式主創人、湖北衛視《職業指南》頻道簽約專家；
《人力資源管理》雜志社2011年度“*管理咨詢專家”，實戰派績效提升專家、五步連環量化考核指【點擊詳細】
如(ru)果想(xiang)打造(zao)一(yi)支鐵軍團隊，每天要跟(gen)團隊說這九句話。 1、問題(ti)的探討不準講他人(ren)的原(yuan)因，只從自己身上找原(yuan)因，要學(xue)會(hui)樂觀，學(xue)會(hui)自我完善(shan)。 2、積極主動，敢于擔(dan)責，要成(cheng)為問題(ti)的終結者(zhe)，而不是問題(ti)的制造(zao)和傳播者(zhe)。 3、請示工作(zuo)時不能只
團隊強才是真的強，不能僅靠金(jin)錢(qian)（Q）吸(xi)引員工(gong)，否則不給錢(qian)時員工(gong)就會離開(kai)。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業績(ji)，相(xiang)關運(yun)營管理(li)經驗(yan)深(shen)厚。在一次(ci)企業文化展示活動(dong)中，領隊jason生(sheng)病(bing)，但仍堅持(chi)帶領團隊上臺，讓(rang)人(ren)感動(dong)。一個公司能打勝仗(zhang)
有些領導(dao)人提出(chu)不靠譜計(ji)劃時，下面管理層會異口(kou)同(tong)(tong)聲附和。老(lao)板享受權(quan)威(wei)感并強(qiang)調團隊絕對服從，這種令行禁止雖(sui)效率高。但做錯事時效率也高，久而(er)久之下屬只(zhi)會服從老(lao)板習慣，外部合作方也只(zhi)順著老(lao)板想(xiang)法，企業易掩蓋問題和風險(xian)而(er)出(chu)事。是想(xiang)聽到不同(tong)(tong)聲音降(jiang)低出(chu)錯
管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)學會這三(san)(san)個關鍵(jian)的(de)業務動作，不管(guan)你(ni)在任(ren)何(he)的(de)行業、任(ren)何(he)的(de)團隊(dui)和任(ren)何(he)的(de)工作當(dang)中，都能夠保證你(ni)帶出高效的(de)團隊(dui)，特別是第三(san)(san)個最(zui)難但(dan)是最(zui)為關鍵(jian)。 一、叫撫平。作為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，你(ni)需要時刻去關注(zhu)員工的(de)狀(zhuang)態和情緒(xu)。有的(de)人你(ni)一看他今天情緒(xu)不太好，這個時
創始(shi)期的(de)組隊(dui)(dui)能力(li)(li)和(he)團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理(li)能力(li)(li)是夠用的(de)，很多企(qi)業(ye)可以(yi)憑此做到(dao)(dao)一(yi)定規(gui)模。你不能說創始(shi)人(ren)(ren)不懂團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理(li)。出問(wen)題的(de)時候就在(zai)于開(kai)始(shi)擴大規(gui)模招聘社會上的(de)人(ren)(ren)才，開(kai)始(shi)給陌(mo)生人(ren)(ren)發(fa)工資(zi)的(de)時候。到(dao)(dao)了(le)這(zhe)個階(jie)段就發(fa)展管(guan)理(li)能力(li)(li)出問(wen)題了(le)。需要好好學(xue)習團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理(li)了(le)，但是也(ye)有
管(guan)理(li)者帶團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)五步法： 一、設(she)定目(mu)標。管(guan)理(li)者需(xu)要與團(tuan)隊(dui)(dui)成員共同討論，設(she)定清(qing)晰(xi)、具體、可衡量的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)標，這些目(mu)標應該與組織的(de)整體戰(zhan)略(lve)相契合，同時(shi)也要考慮到(dao)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)實(shi)際情(qing)況(kuang)和(he)能力(li)水(shui)平。 二、找(zhao)準數(shu)據。在(zai)設(she)定目(mu)標之(zhi)后，管(guan)理(li)者需(xu)要收集并分(fen)
老板帶領團(tuan)隊打勝仗(zhang)要懂得四(si)種力(li)(li)量。 一(yi)、目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)力(li)(li)量。設定(ding)好(hao)目(mu)標(biao)(biao)才(cai)能朝著(zhu)目(mu)標(biao)(biao)發(fa)展，有助于保持專注和斗(dou)志(zhi)昂揚。 二(er)、榜樣的(de)(de)(de)力(li)(li)量。榜樣具有示(shi)范引領作用，其(qi)鮮活的(de)(de)(de)價值觀(guan)和正能量像(xiang)戰場(chang)上的(de)(de)(de)旗(qi)幟，指明正確(que)方向。 三、PK 的(de)(de)(de)力(li)(li)量。找(zhao)一(yi)
銷售團隊中最難帶的(de)有五種情況(kuang)。 一(yi)、不認可(ke)公司的(de)員(yuan)工(gong)。在與客(ke)戶(hu)對比時總覺得同行產(chan)品更好，缺乏自信，難以售出產(chan)品。 二、沒業績且老是不自信的(de)員(yuan)工(gong)。會懷(huai)疑工(gong)作是否(fou)適合(he)自己(ji)，總想著換工(gong)作，但其實(shi)人不行在哪都一(yi)樣(yang)。 三、啥(sha)都不會還
張燁
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郭慶雷
劉書余
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李炳習
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劉鴻雁
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