倉庫(ku)管理是工(gong)廠管理中的難中之難，那在做倉庫(ku)管理的時候(hou)，必須要注意哪些細節？
第一，原料(liao)(liao)的(de)(de)接(jie)收。先是由采購部(bu)門進(jin)行原料(liao)(liao)的(de)(de)采購，供應商把原料(liao)(liao)送到后，由品(pin)(pin)控部(bu)門人(ren)員進(jin)行物品(pin)(pin)的(de)(de)抽(chou)檢(jian)(jian)和復檢(jian)(jian)，對檢(jian)(jian)驗合格的(de)(de)物品(pin)(pin)進(jin)行接(jie)收，對物品(pin)(pin)的(de)(de)重量、數量、品(pin)(pin)種等(deng)相關數據的(de)(de)核(he)對，核(he)對無誤后將(jiang)物品(pin)(pin)進(jin)行入庫(ku)處理。
第二，原(yuan)材料(liao)入庫(ku)。將(jiang)合格(ge)的原(yuan)料(liao)進行入庫(ku)處理，開(kai)具入庫(ku)單(dan)據，將(jiang)原(yuan)料(liao)的名稱、單(dan)位、數量、供應商等相關信息錄入電腦系統備份，要做(zuo)到(dao)實物(wu)與數據相符，然(ran)后將(jiang)原(yuan)料(liao)分類擺(bai)放到(dao)倉庫(ku)，合理安(an)排(pai)，減(jian)少堆放空(kong)間。
第三，原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)的(de)出庫。原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)的(de)出庫由生(sheng)(sheng)產(chan)部門填領用出庫單，由倉庫管理員對(dui)(dui)原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)進(jin)(jin)行(xing)派發給生(sheng)(sheng)產(chan)部，對(dui)(dui)所出庫的(de)原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)名稱、數量等及時進(jin)(jin)行(xing)詳細(xi)的(de)登記，定期對(dui)(dui)倉庫進(jin)(jin)行(xing)盤點(dian)，遇到原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)與(yu)數據不(bu)符時要及時查原(yuan)(yuan)因，務求賬(zhang)實(shi)一致。
第四(si)，對于倉(cang)庫(ku)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)料信息要隨時掌(zhang)握，熟悉掌(zhang)握每(mei)個原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)料計劃(hua)期的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產消(xiao)耗情況，預(yu)測計劃(hua)期的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)料需求(qiu)量規律，了解每(mei)個原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)料的(de)(de)(de)(de)訂貨到貨時間，過早的(de)(de)(de)(de)補充(chong)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)料會(hui)造成(cheng)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)料的(de)(de)(de)(de)積壓和占用(yong)倉(cang)庫(ku)的(de)(de)(de)(de)空間，甚至會(hui)影響(xiang)到企業的(de)(de)(de)(de)資金周轉。過晚的(de)(de)(de)(de)補充(chong)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)料就會(hui)造成(cheng)生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)被動(dong)，所(suo)(suo)以預(yu)測計劃(hua)期的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)料需求(qiu)量很重要，工作中多與生(sheng)產、采購等相關部門溝通，這樣才能及時的(de)(de)(de)(de)得到所(suo)(suo)需要的(de)(de)(de)(de)相關信息。
第五，平時還要做好防火、防洪、防漏雨(yu)等各(ge)項工作(zuo)，排除各(ge)種安全隱(yin)患，從而避免(mian)降低(di)損(sun)失(shi)。
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