日(ri)計(ji)劃(hua)(hua)的五條要訣，效益好的工(gong)廠都這么(me)做。日(ri)計(ji)劃(hua)(hua)是(shi)(shi)很(hen)(hen)多(duo)企業生產(chan)管(guan)理的必備(bei)工(gong)具，但是(shi)(shi)很(hen)(hen)多(duo)企業就算做好了日(ri)計(ji)劃(hua)(hua)，每天下任務，每天檢查任務的達成(cheng)(cheng)情況，生產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)的達成(cheng)(cheng)率(lv)還是(shi)(shi)不高，這是(shi)(shi)為什么(me)？可以對照著看(kan)一看(kan)有(you)效的日(ri)計(ji)劃(hua)(hua)要怎(zen)么(me)制定，怎(zen)么(me)跟進，有(you)如下五點。
第一，日(ri)計(ji)(ji)劃(hua)要源于周計(ji)(ji)劃(hua)、月計(ji)(ji)劃(hua)和主計(ji)(ji)劃(hua)。請記住真正的計(ji)(ji)劃(hua)是要讓物料(liao)跟(gen)著計(ji)(ji)劃(hua)走，而不是計(ji)(ji)劃(hua)跟(gen)著物料(liao)走。
第二，日計(ji)劃要提前排查。日計(ji)劃需要頻(pin)繁的(de)調(diao)整(zheng)，不是(shi)只在結果(guo)上調(diao)整(zheng)，而是(shi)要在過(guo)程中不斷(duan)的(de)跟進調(diao)整(zheng)，最終(zhong)保(bao)證(zheng)主生產(chan)計(ji)劃的(de)順(shun)利(li)完成(cheng)。
第三，日計(ji)劃(hua)要盡量(liang)細化(hua)到最小(xiao)單位。要根據每個工(gong)廠(chang)實際情況(kuang)的不同，要將日計(ji)劃(hua)細化(hua)到工(gong)序、機(ji)臺或者個人(ren)。
第四，日計劃(hua)一定(ding)要進行(xing)考核(he)。考核(he)是檢(jian)驗日計劃(hua)是否被有效(xiao)執行(xing)的(de)核(he)心方法。
第五，日(ri)計(ji)劃(hua)要實時(shi)的跟進(jin)。日(ri)計(ji)劃(hua)制定出來以后(hou)，在(zai)具體的生產過程中，計(ji)劃(hua)員生產現(xian)場的管理者要能夠(gou)在(zai)產線(xian)上實時(shi)的跟進(jin)。
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