有些事兒就算跟領(ling)導(dao)關系(xi)再好，也不要向領(ling)導(dao)匯報。
第一，對(dui)(dui)同(tong)事的(de)負面(mian)評(ping)價。對(dui)(dui)同(tong)事進行負面(mian)評(ping)價，會(hui)破壞團隊(dui)的(de)和諧氛(fen)圍(wei)，讓領導(dao)(dao)和同(tong)事對(dui)(dui)你產生(sheng)不滿(man)，如果你對(dui)(dui)某個同(tong)事有意見，可以選擇私下溝通，而不是(shi)在領導(dao)(dao)面(mian)前說(shuo)三道四。
第二，設(she)及單(dan)位機(ji)密(mi)的信息。商業機(ji)密(mi)和領(ling)導(dao)(dao)(dao)信息是(shi)非常寶貴的資源，你(ni)就算知(zhi)道也要(yao)裝作不知(zhi)道啊，特別是(shi)在領(ling)導(dao)(dao)(dao)面前，因為你(ni)說了(le)領(ling)導(dao)(dao)(dao)覺得你(ni)可能(neng)會(hui)泄露(lu)這(zhe)些信息，從而導(dao)(dao)(dao)致單(dan)位的利益受損(sun)。
第三，過于頻(pin)(pin)繁(fan)的(de)向領(ling)(ling)導匯(hui)報(bao)(bao)和(he)請教。事無巨細的(de)匯(hui)報(bao)(bao)，不如匯(hui)報(bao)(bao)關鍵信息(xi)，領(ling)(ling)導他只(zhi)喜歡能(neng)干事的(de)，有(you)結果的(de)人，而不是(shi)經常(chang)找他匯(hui)報(bao)(bao)，又沒(mei)有(you)成(cheng)果的(de)人，頻(pin)(pin)繁(fan)的(de)匯(hui)報(bao)(bao)，可能(neng)會(hui)讓領(ling)(ling)導覺得你不夠獨(du)立思考(kao)，不能(neng)夠獨(du)擋一(yi)面(mian)。
第(di)四，其他(ta)(ta)人(ren)對(dui)領導(dao)(dao)的批評和建(jian)議。很多人(ren)想(xiang)討好領導(dao)(dao)，當他(ta)(ta)們聽到有(you)人(ren)對(dui)領導(dao)(dao)進行批評或者謾罵的時候，就會及時的匯報給他(ta)(ta)的領導(dao)(dao)，但其實就算是有(you)人(ren)在背地里說他(ta)(ta)，他(ta)(ta)也不(bu)想(xiang)讓別人(ren)知道(dao)，尤其是自己的下(xia)屬(shu)，萬(wan)一在團(tuan)隊中傳開(kai)，你說他(ta)(ta)有(you)沒有(you)面子?
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