很(hen)多企業創立時都(dou)是按照發(fa)起股(gu)東(dong)人數(shu)，簡單的(de)分(fen)割一下股(gu)權(quan)(quan)比(bi)例，很(hen)少有做期(qi)權(quan)(quan)池(chi)的(de)預留。所謂(wei)期(qi)權(quan)(quan)池(chi)，就(jiu)是股(gu)東(dong)按照持股(gu)比(bi)例等比(bi)拿出部(bu)分(fen)股(gu)權(quan)(quan)匯(hui)集而成。企業設立期(qi)權(quan)(quan)池(chi)有以下幾大好處。
1、留(liu)住(zhu)核(he)心員(yuan)工(gong)(gong)。核(he)心員(yuan)工(gong)(gong)是企業(ye)的(de)中流砥柱，單純以工(gong)(gong)資(zi)留(liu)人很可能被競爭(zheng)對手挖走(zou)。因(yin)此(ci)，企業(ye)為了(le)避免核(he)心員(yuan)工(gong)(gong)的(de)流失，他都(dou)會采(cai)用期權(quan)來綁定員(yuan)工(gong)(gong)。因(yin)此(ci)增加(jia)跳槽成本，從而(er)極(ji)大的(de)增加(jia)了(le)企業(ye)的(de)穩定性。我(wo)就曾遇到投資(zi)機構，在投我(wo)客戶的(de)時候(hou)，明確提出高管，必須參與股權(quan)激勵。
2、吸引未來人才。初創型(xing)企(qi)業一般又(you)缺(que)錢，又(you)缺(que)資源，很難吸引高端人才加盟。所以(yi)企(qi)業想要吸引人才通(tong)此預留期權池，可(ke)以(yi)增加企(qi)業的(de)吸引力。這樣(yang)可(ke)以(yi)用(yong)同等(deng)薪水甚至薪水更低的(de)情況下，也能夠吸引到高端人才。
3、方便股(gu)權(quan)(quan)架(jia)構。企(qi)(qi)業每變動一(yi)次(ci)股(gu)權(quan)(quan)，都要召開股(gu)東(dong)會投(tou)票(piao)表決，同時(shi)修改(gai)公司(si)章程(cheng)，更(geng)做(zuo)工(gong)商(shang)變更(geng)登記，因(yin)此，提前設定好期權(quan)(quan)池(chi)，可以(yi)將(jiang)(jiang)激(ji)勵員工(gong)的(de)股(gu)權(quan)(quan)預留出(chu)來(lai)。當員工(gong)行(xing)權(quan)(quan)時(shi)可以(yi)避免繁(fan)瑣的(de)程(cheng)序，從(cong)而大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)降低了(le)決策(ce)跟溝通成本。大(da)(da)(da)部分企(qi)(qi)業在做(zuo)期權(quan)(quan)池(chi)預留時(shi)一(yi)般占(zhan)股(gu)比的(de)百(bai)分之十(shi)到二十(shi)不等(deng)，先期可以(yi)由大(da)(da)(da)股(gu)東(dong)代(dai)持(chi)或設立(li)合(he)伙企(qi)(qi)業，將(jiang)(jiang)期權(quan)(quan)池(chi)做(zuo)成股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵平臺。綜上所述，企(qi)(qi)業設立(li)期權(quan)(quan)池(chi)，是企(qi)(qi)業長(chang)久發展(zhan)的(de)源泉。
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