攘外(wai)必(bi)先(xian)(xian)安內，最早出自北宋宰相趙(zhao)普給宋太宗的(de)奏折，中(zhong)國既安，群夷自服，是(shi)故(gu)夫攘外(wai)者必(bi)先(xian)(xian)安內。核心主要(yao)想闡述必(bi)先(xian)(xian)爭取民意(yi)，一個國家如果沒有獲得民意(yi)的(de)支持，那么政權將不復存在。在我們(men)企業發展過程當中(zhong)，很多(duo)老板往往更注(zhu)重于外(wai)部的(de)資源(yuan)，整合市場擴張跟利(li)潤追求(qiu)，而忽略了穩定(ding)內部管理(li)的(de)重要(yao)度。
其實(shi)，企(qi)業(ye)只有內(nei)部穩定的(de)前提(ti)下，才能夠放(fang)開手腳(jiao)對外開疆擴(kuo)土大(da)展宏圖，否則，蕭墻之(zhi)內(nei)的(de)問題往往會撼動企(qi)業(ye)的(de)根基。大(da)家(jia)應該還記(ji)得(de)當(dang)當(dang)網2019年年度大(da)西，讓(rang)大(da)家(jia)記(ji)憶猶新，因(yin)為(wei)股權(quan)糾紛(fen)給當(dang)當(dang)網帶來(lai)了不(bu)可預知的(de)風險(xian)，讓(rang)當(dang)當(dang)網的(de)品牌跟口碑受到(dao)了巨(ju)大(da)的(de)挫傷。土豆網因(yin)為(wei)內(nei)部創始人問題直接導致IPO失敗，類似的(de)案(an)例(li)幾乎數(shu)不(bu)勝(sheng)數(shu)。企(qi)業(ye)之(zhi)所以要攘外必先(xian)安內(nei)，是因(yin)為(wei)。
1、內部團隊(dui)的穩定合作(zuo)是成功的基礎。
2、內部文化價值觀的(de)統一是企業經營健康的(de)核心(xin)。
3、內部(bu)創新跟(gen)人才(cai)發展(zhan)是企業可(ke)持續(xu)的保障(zhang)。
4、內部(bu)管理(li)運營的(de)有效(xiao)性，直(zhi)接決(jue)定了企業的(de)成本(ben)跟效(xiao)益。
所以我們經常說，*的敵人是自己，堡壘往(wang)往(wang)是從內(nei)(nei)部(bu)(bu)被攻破的。企業只有(you)建(jian)立穩(wen)定有(you)序健康的內(nei)(nei)部(bu)(bu)環境(jing)，不斷(duan)優化內(nei)(nei)部(bu)(bu)管(guan)理跟流程，并培(pei)養出高(gao)度團結(jie)跟協作的內(nei)(nei)部(bu)(bu)團隊(dui)才能更好的應對外(wai)部(bu)(bu)的競爭跟風(feng)險(xian)，從而實現可(ke)持續性發展(zhan)。
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