有的(de)公(gong)司越來(lai)(lai)(lai)越大，而有的(de)公(gong)司越發展越小，那么(me)是什么(me)原因(yin)導致(zhi)了(le)(le)公(gong)司越來(lai)(lai)(lai)越小或者做不起來(lai)(lai)(lai)呢？我們總結了(le)(le)幾條(tiao)關于企(qi)業(ye)發展阻力的(de)原因(yin)。
1、沒有形成制(zhi)度化的(de)決(jue)策機制(zhi)，老(lao)(lao)(lao)板就是(shi)制(zhi)度，無論(lun)大(da)小(xiao)事都是(shi)老(lao)(lao)(lao)板做決(jue)策，這艘小(xiao)船的(de)未(wei)來全(quan)部掌握在(zai)老(lao)(lao)(lao)板一個人(ren)手里邊。在(zai)企業小(xiao)的(de)時候還可以，企業一旦大(da)的(de)時候，這個機制(zhi)就非常麻(ma)煩了。
2、沒有選用預留(liu)的管(guan)理機制，公司從(cong)來(lai)都不缺人才，缺的是留(liu)住人才的機制。
3、不會用人，不會找人，不會識人，不會安排人在合適的崗位上，這既是(shi)一門(men)哲(zhe)學，又是(shi)一門(men)技(ji)術。
4、老(lao)板(ban)(ban)不會(hui)授權(quan)(quan)，放權(quan)(quan)就(jiu)亂(luan)，收權(quan)(quan)就(jiu)死。老(lao)板(ban)(ban)一(yi)(yi)手抓什么事都(dou)要(yao)過(guo)問，既分(fen)散(san)了精力(li)，又耗費了時間，員(yuan)工(gong)及下(xia)屬領導沒(mei)有決策權(quan)(quan)，買只(zhi)筆都(dou)要(yao)向老(lao)板(ban)(ban)請(qing)示(shi)，員(yuan)工(gong)就(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)徹頭徹尾的打工(gong)的工(gong)具，或者(zhe)是一(yi)(yi)個(ge)執行(xing)者(zhe)。舉個(ge)例(li)子，假如一(yi)(yi)家(jia)公司的經理(li)在(zai)別人(ren)(ren)面前人(ren)(ren)五人(ren)(ren)六(liu)的，結(jie)果連自己出差宴請(qing)客戶300塊錢的經費都(dou)無法批(pi)準(zhun)，他(ta)還能干成(cheng)事情嗎？他(ta)都(dou)沒(mei)有魄力(li)和決策力(li)，這(zhe)里的老(lao)板(ban)(ban)就(jiu)是典型(xing)的不放權(quan)(quan)，公司基本沒(mei)有前景。
5、沒(mei)有(you)按照不同的職級崗位來核算(suan)貢(gong)獻(xian)價值。
6、不會分(fen)錢，不會股(gu)東分(fen)紅，不會發放(fang)薪酬，老(lao)板完全按(an)照個人(ren)的(de)心情來(lai)發放(fang)，毫(hao)無標(biao)準和參考機制。
7、裙帶關系(xi)嚴重(zhong)，整個公司股東核心高管沒有(you)外(wai)人(ren)，不是(shi)七大姑，就是(shi)八(ba)大姨。與(yu)其說(shuo)這(zhe)是(shi)公司，倒不如說(shuo)這(zhe)就是(shi)家族的聚(ju)會的會所。有(you)些公司正(zheng)是(shi)出現了以上七大現象(xiang)，最終才(cai)導(dao)致了發展緩慢。
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