我們既(ji)樣(yang)說企業要先算(suan)再干(gan)，因為算(suan)得清(qing)楚(chu)，才能(neng)干(gan)得明白，最后才能(neng)夠分得開(kai)心。就(jiu)是(shi)(shi)(shi)說企業利潤是(shi)(shi)(shi)預算(suan)與管(guan)控出來的(de)，要想實現(xian)經營(ying)(ying)可持續，就(jiu)必須要重視經營(ying)(ying)核算(suan)，做(zuo)好經營(ying)(ying)核算(suan)，要樹立(li)好三(san)個(ge)認知。一核算(suan)不僅(jin)是(shi)(shi)(shi)財(cai)務問題，更(geng)是(shi)(shi)(shi)經營(ying)(ying)問題。二核算(suan)是(shi)(shi)(shi)決策(ce)的(de)前(qian)(qian)提，也是(shi)(shi)(shi)決策(ce)結果的(de)呈(cheng)現(xian)。三(san)核算(suan)是(shi)(shi)(shi)獲得利潤的(de)算(suan)法，更(geng)是(shi)(shi)(shi)分配利潤的(de)前(qian)(qian)提。經營(ying)(ying)核算(suan)可以(yi)幫助老板避免對經驗型(xing)或(huo)單一能(neng)力型(xing)個(ge)體(ti)的(de)依賴。我們要從(cong)以(yi)下(xia)四個(ge)維度做(zuo)好經營(ying)(ying)核算(suan)。
1、經營核算(suan)是(shi)經營習慣，老(lao)板跟高(gao)層一定要(yao)(yao)看核算(suan)報表，做到月月核算(suan)，季季核算(suan)，年(nian)(nian)年(nian)(nian)核算(suan)，老(lao)板更要(yao)(yao)以數(shu)據(ju)化(hua)決(jue)策來(lai)代替感性化(hua)決(jue)策。
2、經營(ying)核(he)算(suan)規則要合理。核(he)算(suan)越(yue)多(duo)(duo)(duo)，決(jue)策(ce)越(yue)少，核(he)算(suan)越(yue)準，決(jue)策(ce)越(yue)對，核(he)算(suan)一定(ding)要做到(dao)多(duo)(duo)(duo)視角(jiao)化(hua)多(duo)(duo)(duo)層級化(hua)，做到(dao)三個性(xing)及時性(xing)準確性(xing)合理性(xing)。
3、以核算(suan)來提升經(jing)營(ying)效能。驗(yan)證戰(zhan)略(lve)成果最好的(de)方(fang)式就(jiu)是核算(suan)，要(yao)不斷完善核算(suan)規則，通過核算(suan)不斷發現(xian)并解(jie)決問題，同(tong)時更要(yao)做好激勵核配。從公司(si)的(de)股東(dong)層(ceng)(ceng)經(jing)營(ying)層(ceng)(ceng)管理層(ceng)(ceng)執行層(ceng)(ceng)。根(gen)據核算(suan)，建(jian)立(li)四個維(wei)度(du)的(de)分錢機制，經(jing)營(ying)的(de)本質就(jiu)是要(yao)實現(xian)收入(ru)*化費用最小化，從而達成公司(si)利潤的(de)*化，而前提就(jiu)是要(yao)建(jian)立(li)科學(xue)的(de)核算(suan)體(ti)系。
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