我們經常說企(qi)業(ye)要做好頂層設計(ji)(ji)，那(nei)么什么是企(qi)業(ye)頂層設計(ji)(ji)？頂層設計(ji)(ji)就(jiu)是為了完成公司的目標，自(zi)上而(er)下環環相扣的系統規劃。一個好的頂層設計(ji)(ji)，至少要包含以下八個要素(su)。
1、企業(ye)定位主(zhu)要解決企業(ye)干什么(me)？客戶是誰(shui)？提供什么(me)樣的(de)產品服務，以(yi)及企業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)選(xuan)擇。
2、股(gu)權(quan)(quan)設計。明(ming)確公(gong)司的股(gu)權(quan)(quan)結構，基于公(gong)司長期規劃下的股(gu)權(quan)(quan)頂層設計，提前幫助(zhu)公(gong)司解決未來(lai)人才(cai)資源資金引入問題。
3、治理(li)結構。理(li)順公司的治理(li)體系，主要解(jie)決(jue)三會一層的責權(quan)(quan)利，平衡好所有權(quan)(quan)經(jing)營權(quan)(quan)監督權(quan)(quan)，并提(ti)前做好表決(jue)權(quan)(quan)管(guan)理(li)等。
4、組織規劃。選(xuan)擇合理(li)的組織資(zi)金崗位設計，可以(yi)根據(ju)企業(ye)需求，選(xuan)擇雇傭制(zhi)事業(ye)制(zhi)合伙制(zhi)等(deng)組織模式(shi)。
5、商業模式(shi)。主要指盈利(li)模式(shi)，解決企業如何賺錢？如何變現？
6、商務流(liu)(liu)程。主要指構成企業(ye)業(ye)務閉(bi)環(huan)的業(ye)務流(liu)(liu)、資(zi)金(jin)流(liu)(liu)、產品(pin)流(liu)(liu)等價值鏈，最(zui)好用一張圖能搞清企業(ye)的業(ye)務模(mo)式。
7、經營規劃。提(ti)前(qian)設定好(hao)公司一年三年五(wu)年以上(shang)的經營規劃跟資本(ben)規劃目(mu)標來(lai)引領企業發展。
8、管(guan)理(li)機(ji)制。對(dui)財稅管(guan)理(li)風控管(guan)理(li)人力管(guan)理(li)激勵機(ji)制等管(guan)理(li)支撐，我(wo)們發現(xian)(xian)很(hen)多(duo)老(lao)板(ban)(ban)都是憑(ping)經驗走一(yi)步算一(yi)步。所以經常(chang)遇到(dao)(dao)老(lao)板(ban)(ban)說自己過去靠機(ji)會(hui)賺的(de)錢，現(xian)(xian)在憑(ping)能力都虧光了。所以我(wo)們說今天(tian)做(zuo)企業(ye)一(yi)定(ding)(ding)要倒著(zhu)做(zuo)，根據企業(ye)的(de)定(ding)(ding)位，錨(mao)定(ding)(ding)企業(ye)未來的(de)規劃，從而避免踩到(dao)(dao)創(chuang)業(ye)的(de)各種坑。
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