老板和(he)相關的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)人員要通過財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)來了(le)解企(qi)業(ye)(ye)當前的(de)(de)(de)(de)(de)資產和(he)負債的(de)(de)(de)(de)(de)情況,不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)去修(xiu)正企(qi)業(ye)(ye)當前存在的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)問(wen)題,進而不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟效益,來確保企(qi)業(ye)(ye)能夠更(geng)好更(geng)快的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展。然而,在企(qi)業(ye)(ye)經營的(de)(de)(de)(de)(de)過程當中(zhong),有(you)(you)一些老板不(bu)(bu)懂(dong)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li),甚至(zhi)連(lian)基(ji)本的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)報表都(dou)看不(bu)(bu)明白(bai),同時(shi)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)老板并不(bu)(bu)認為(wei)不(bu)(bu)懂(dong)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)是一件存在于嚴(yan)重問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)事情,甚至(zhi)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)老板認為(wei)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)那是財(cai)(cai)務(wu)部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)工作。
其(qi)實要想(xiang)讓(rang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)夠持續平(ping)穩(wen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營(ying),老(lao)(lao)板(ban)必須要全(quan)面深(shen)入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)掌(zhang)握(wo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)狀況(kuang)以及(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)情況(kuang),那這(zhe)就需(xu)要學好(hao)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)(li)這(zhe)門課程了(le),所以老(lao)(lao)板(ban)一(yi)定要學會從財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度重(zhong)(zhong)新認識企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li),建立(li)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新理(li)(li)(li)(li)念,認識財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)(li)對(dui)于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要影響(xiang)。洛克菲勒曾經(jing)講過,不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)每(mei)一(yi)個對(dui)數字(zi)敏感的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人都(dou)能(neng)夠成(cheng)為(wei)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban),但是(shi)(shi)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)往往都(dou)會牢牢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)把(ba)握(wo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數字(zi)。當然了(le),很多老(lao)(lao)板(ban)認為(wei)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)剛剛成(cheng)立(li)或者(zhe)發展(zhan)規模并不(bu)(bu)(bu)大(da),并不(bu)(bu)(bu)涉及(ji)到高深(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)(li),不(bu)(bu)(bu)懂(dong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)(li)可能(neng)也沒有什么大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang),這(zhe)些老(lao)(lao)板(ban)之(zhi)所以有這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa),是(shi)(shi)因(yin)為(wei)他們(men)還(huan)沒有充(chong)分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識到財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)中之(zhi)重(zhong)(zhong),是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)穩(wen)定向前發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要控制(zhi)手段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。不(bu)(bu)(bu)懂(dong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)(li),是(shi)(shi)很難做(zuo)好(hao)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。因(yin)為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)80%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險(xian)都(dou)是(shi)(shi)源自于財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風險(xian),而財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風險(xian)主(zhu)要又(you)源自于老(lao)(lao)板(ban)對(dui)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)情況(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)判斷(duan)不(bu)(bu)(bu)準或者(zhe)是(shi)(shi)缺乏(fa)相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)知識。
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