在設定目標時，許(xu)多公司(si)常常只設定一個目標值(zhi)。然而，像華為這樣的優秀公司(si)，就會(hui)選擇設定三個目標值(zhi)。今天(tian)老師來聊一聊，為什么質量(liang)目標要設定三個值(zhi)。
1、更準(zhun)(zhun)確(que)的瞄準(zhun)(zhun)目(mu)標。想(xiang)象一下打靶(ba)，如果(guo)只有(you)一個(ge)靶(ba)心瞄準(zhun)(zhun)的難(nan)度會大(da)大(da)的增加。但是如果(guo)在靶(ba)上有(you)三(san)個(ge)點，形成一個(ge)十字架(jia)射(she)手，就能很好的借(jie)助這(zhe)三(san)個(ge)點來判斷自己的瞄準(zhun)(zhun)是否準(zhun)(zhun)確(que)。同(tong)樣的設定三(san)個(ge)質量(liang)目(mu)標值視頻(pin)值達標值和(he)挑(tiao)戰值，就相當于我(wo)們在這(zhe)個(ge)范圍內可(ke)以更準(zhun)(zhun)確(que)的找(zhao)到我(wo)們真正的目(mu)標。
2、有利于團(tuan)(tuan)隊(dui)達(da)(da)成共(gong)(gong)識(shi)(shi)，設(she)定三個(ge)(ge)目標(biao)(biao)(biao)。更(geng)(geng)(geng)有有利于團(tuan)(tuan)隊(dui)達(da)(da)成共(gong)(gong)識(shi)(shi)，按照事先(xian)設(she)定的(de)(de)規則(ze)(ze)，持平值(zhi)(zhi)是*要求，達(da)(da)標(biao)(biao)(biao)值(zhi)(zhi)是期望水平挑(tiao)戰值(zhi)(zhi)則(ze)(ze)是團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)生長目標(biao)(biao)(biao)。當團(tuan)(tuan)隊(dui)成員都清(qing)楚(chu)這(zhe)三個(ge)(ge)值(zhi)(zhi)的(de)(de)含義和對應的(de)(de)獎(jiang)勵規則(ze)(ze)時，大(da)家就(jiu)能(neng)更(geng)(geng)(geng)理解團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)目標(biao)(biao)(biao)，減少不(bu)必要的(de)(de)猜測和爭執，更(geng)(geng)(geng)容易形成共(gong)(gong)同的(de)(de)行動方向(xiang)。通過(guo)明確這(zhe)三個(ge)(ge)目標(biao)(biao)(biao)值(zhi)(zhi)。團(tuan)(tuan)隊(dui)成員可以更(geng)(geng)(geng)清(qing)楚(chu)的(de)(de)了解他們需要達(da)(da)到的(de)(de)標(biao)(biao)(biao)準，并且有清(qing)晰的(de)(de)獎(jiang)勵規則(ze)(ze)，從而更(geng)(geng)(geng)好的(de)(de)為團(tuan)(tuan)隊(dui)目標(biao)(biao)(biao)鼓勵。
3、更(geng)有(you)優勢(shi)的(de)管理(li)角度。從管理(li)的(de)角度來(lai)看(kan)，三個目標值的(de)設(she)定有(you)更(geng)有(you)優勢(shi)，他們(men)質量目標分(fen)為三段，讓我們(men)在計(ji)劃團(tuan)隊KPI得(de)分(fen)時有(you)更(geng)細膩的(de)評估(gu)標準。相對于(yu)單一(yi)目標的(de)達(da)成未來(lai)的(de)兩個結果，三個目標的(de)設(she)定更(geng)提(ti)供了評估(gu)。這樣的(de)區間使得(de)評估(gu)更(geng)公平，也(ye)更(geng)能激發團(tuan)隊實員的(de)積(ji)極性。
綜(zong)上所述(shu)，質量(liang)目標(biao)的(de)設定，不妨借(jie)鑒一下(xia)這種設定三(san)個(ge)目標(biao)值(zhi)的(de)方式，這不僅(jin)能更(geng)準確的(de)瞄準目標(biao)，幫助(zhu)團隊達(da)成共(gong)識(shi)，還能為管(guan)理提供更(geng)有優勢的(de)角度。在實(shi)名(ming)運(yun)營中(zhong)，根據具體(ti)(ti)情況設定的(de)三(san)個(ge)目標(biao)值(zhi)也會有所不同，但總體(ti)(ti)思路(lu)是一致的(de)，就通(tong)過(guo)明確多個(ge)目標(biao)值(zhi)，更(geng)好的(de)指導團隊的(de)行動，并激發(fa)成員的(de)積極性。
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