做股權設(she)計(ji)(ji)不等于做薪酬設(she)計(ji)(ji)，薪酬設(she)計(ji)(ji)錯了(le)(le)，可以再(zai)改，大不了(le)(le)推倒重來，但(dan)是(shi)股權設(she)計(ji)(ji)錯誤，會讓(rang)企業萬劫不復。在(zai)做股權設(she)計(ji)(ji)之前：
第一(yi)步，要(yao)做股權的(de)控制權。
第二步，要(yao)選(xuan)對合(he)伙(huo)人，合(he)伙(huo)合(he)的是人不是錢，所以合(he)伙(huo)人：
第(di)一，是(shi)否與公司的立(li)場(chang)和價值觀(guan)是(shi)一致的。
第二，與(yu)老板的能力性(xing)格，甚至資源(yuan)是(shi)否是(shi)互補的。
第三，是否能(neng)夠看中公司的長期(qi)發展(zhan)，而不是看重短(duan)期(qi)利益。
第(di)三步，在(zai)設計股權(quan)之前，要將(jiang)丑話說在(zai)前面，將(jiang)進入和退(tui)出機制，必須說清楚，中國人講把丑話說在(zai)前面。
所(suo)以在很多企業設(she)計股權的時候，往往都是哥(ge)們式(shi)合(he)伙，最后就導致變成了(le)叫(jiao)仇人(ren)式(shi)散伙。
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