孫子兵法(fa)云上下(xia)同欲者勝。聚(ju)人心關鍵是在利益(yi)統(tong)不統(tong)一，而股(gu)權合伙(huo)是解(jie)決(jue)利益(yi)統(tong)一的最好方(fang)式之一。
1、用(yong)股(gu)權來統(tong)一(yi)個人利(li)(li)益，跟(gen)(gen)公司利(li)(li)益。傳(chuan)統(tong)組(zu)織模式(shi)公司跟(gen)(gen)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)是雇傭關(guan)系，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)只有(you)工(gong)資跟(gen)(gen)獎金。有(you)很(hen)多(duo)老板(ban)問我，如何讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)跟(gen)(gen)老板(ban)一(yi)樣思考跟(gen)(gen)工(gong)作，我說(shuo)這是不可(ke)能的(de)。因(yin)為只有(you)老板(ban)才(cai)會像老板(ban)一(yi)樣思考的(de)工(gong)作。我同時反問他(ta)，你為什么把員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)變成老板(ban)呢？一(yi)可(ke)以(yi)(yi)采(cai)取自主經(jing)營模式(shi)，將(jiang)分(fen)紅權分(fen)享給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)自主經(jing)營共享利(li)(li)益，類似韓(han)都(dou)衣(yi)舍(she)的(de)三人小組(zu)合伙(huo)模式(shi)。二可(ke)以(yi)(yi)采(cai)取干股(gu)激勵(li)模式(shi)設(she)定基礎業(ye)績跟(gen)(gen)超額業(ye)績。根據基礎業(ye)績跟(gen)(gen)超額業(ye)績來設(she)定利(li)(li)潤激勵(li)，從而讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)關(guan)注公司發(fa)展創(chuang)造更(geng)多(duo)價值。
2、用(yong)股(gu)權來統一短期(qi)利益(yi)跟(gen)長(chang)期(qi)利益(yi)。合(he)伙制跟(gen)干股(gu)激(ji)勵(li)，更注重短期(qi)利益(yi)，無法(fa)和企(qi)業(ye)未(wei)來價值(zhi)掛(gua)鉤。而(er)那些社會層次高能(neng)量強的(de)人(ren)(ren)才(cai)，他(ta)們往往可以(yi)延遲享(xiang)受更長(chang)期(qi)主義。一般企(qi)業(ye)的(de)核心跟(gen)更在(zai)(zai)乎的(de)是(shi)企(qi)業(ye)長(chang)期(qi)價值(zhi)，所(suo)以(yi)可以(yi)采取期(qi)權激(ji)勵(li)股(gu)權認購的(de)方式，讓他(ta)們享(xiang)有企(qi)業(ye)的(de)增值(zhi)權。這(zhe)就(jiu)把個人(ren)(ren)的(de)短期(qi)利益(yi)跟(gen)長(chang)期(qi)利益(yi)捆(kun)綁在(zai)(zai)一起(qi)，我們通過統一的(de)利益(yi)，從而(er)統一的(de)信任，最(zui)終統一的(de)人(ren)(ren)才(cai)再用(yong)資本回(hui)饋人(ren)(ren)才(cai)，這(zhe)就(jiu)完(wan)成了統一人(ren)(ren)心的(de)閉環。
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