改善(shan)倉庫(ku)的四大舉措。
第一點，創新組織架構(gou)。成立由生產副總、物料(liao)部長和倉(cang)庫主(zhu)管(guan)(guan)組成的三人小(xiao)組，作(zuo)為物料(liao)管(guan)(guan)理(li)的最高權力機構(gou)，通過參加倉(cang)庫每周例會、每天(tian)(tian)固(gu)定(ding)時間到(dao)(dao)倉(cang)庫現場解決問(wen)題，做到(dao)(dao)每天(tian)(tian)計步百分之一，各種規(gui)章制度、崗位職責制的審定(ding)，以及倉(cang)管(guan)(guan)員(yuan)、錄單元(yuan)績效考評等工作(zuo)，改善(shan)倉(cang)庫的管(guan)(guan)理(li)。
第(di)二點，合理規劃(hua)倉(cang)庫。倉(cang)庫應靠近生產現場，減少物料迂回運(yun)輸，確(que)保倉(cang)庫進(jin)出口和電梯相(xiang)連，規劃(hua)合理運(yun)輸通道，考慮必要的區(qu)域設置(zhi)及安全措施，如廢品區(qu)、暫存區(qu)、待(dai)驗區(qu)等(deng)，并注意通道、照明、防水、防火和防盜等(deng)，辦(ban)公室(shi)應靠近倉(cang)庫，縮短(duan)單(dan)據(ju)傳(chuan)遞時間(jian)。
第三(san)點，執行配料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)制(zhi)與(yu)領料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)制(zhi)相結合。生(sheng)產(chan)性物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)采用(yong)發(fa)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)制(zhi)，非生(sheng)產(chan)性物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)采用(yong)領料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)制(zhi)，如工(gong)程室(shi)試制(zhi)用(yong)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)、售后配件(jian)、生(sheng)產(chan)線不良品換料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)、a類物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)采用(yong)發(fa)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)制(zhi)，c類物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)采用(yong)領料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)制(zhi)，在(zai)配料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)管(guan)理(li)上可嘗試取消各車間原有(you)的物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)倉庫，統一(yi)由工(gong)廠(chang)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)部直接管(guan)理(li)，統一(yi)配送，提高倉庫的發(fa)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)速(su)度。
第四點，借助(zhu)新技術。除(chu)了ERP系統，必要的(de)庫(ku)位編(bian)碼和物(wu)料編(bian)碼外，把無線(xian)射頻技術引入倉庫(ku)管理，如(ru)使用帶有條碼掃描(miao)功(gong)能的(de)手持數據終端，進行數據采(cai)集，避免人為造成單據填寫錄入錯(cuo)誤，提高(gao)工作(zuo)效率。
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