如(ru)果在(zai)電梯(ti)碰(peng)到領導(dao)，會怎(zen)么(me)辦？打(da)聲招(zhao)呼，就(jiu)在(zai)旁邊站著？等領導(dao)要(yao)下電梯(ti)了，給(gei)他(ta)開門(men)？其實和(he)領導(dao)同乘電梯(ti)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)很好的(de)溝通機(ji)會，麥肯錫有(you)個(ge)*的(de)三十秒電梯(ti)法則，要(yao)求在(zai)三十秒之內，用非常(chang)有(you)吸引力(li)的(de)方式，簡明扼要(yao)的(de)闡(chan)述觀點，如(ru)果展開講，不(bu)(bu)要(yao)超過三個(ge)小(xiao)點。和(he)領導(dao)在(zai)電梯(ti)、在(zai)走(zou)廊、在(zai)路上碰(peng)到了，可以(yi)三十秒談(tan)工作(zuo)，匯報(bao)進(jin)展陳述問題請求支持，這(zhe)樣不(bu)(bu)管(guan)領導(dao)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)幫你(ni)解決，至少(shao)你(ni)在(zai)領導(dao)那(nei)里，是(shi)(shi)(shi)一個(ge)眼(yan)中(zhong)有(you)活、思路清晰、干事不(bu)(bu)那(nei)么(me)拖泥帶(dai)水的(de)人(ren)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)臨時的(de)簡短(duan)匯報(bao)。
如(ru)果(guo)(guo)(guo)是專門去領導辦公室匯報，或者在會上匯報，就要正式一(yi)些，準備五到十分(fen)鐘的(de)內容，講(jiang)的(de)太多，別人沒(mei)心情聽，講(jiang)的(de)太少了，領導也沒(mei)有素材去找他(ta)的(de)上級匯報，所以五到十分(fen)鐘比(bi)較合適，具(ju)體根據你的(de)工(gong)(gong)作(zuo)進度來，比(bi)如(ru)某項工(gong)(gong)作(zuo)，剛(gang)開始(shi)可以談(tan)(tan)計(ji)劃一(yi)二(er)三(san)+請(qing)教。如(ru)果(guo)(guo)(guo)工(gong)(gong)作(zuo)到了中途出現了瓶頸，可以談(tan)(tan)現狀+困(kun)境(jing)+打算一(yi)二(er)三(san)+請(qing)領導拍板(ban)。如(ru)果(guo)(guo)(guo)工(gong)(gong)作(zuo)快收(shou)尾了，可以談(tan)(tan)成(cheng)果(guo)(guo)(guo)一(yi)二(er)三(san)+啟(qi)示一(yi)二(er)三(san)。
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