內(nei)部(bu)損失(shi)成本的處理流程。
第一，統計內部的(de)損(sun)失成本。
第二，對內(nei)部損(sun)失成本，進行詳(xiang)細的(de)分析，特別是內(nei)部損(sun)失產生的(de)原因和大小。
第三，針對內部損失成本(ben)分析(xi)的(de)原因，制定針對性(xing)的(de)措(cuo)施(shi)(shi)，并對措(cuo)施(shi)(shi)的(de)可行性(xing)、科學性(xing)，可能的(de)結果進(jin)行評估。
第四，對(dui)于評估后，可(ke)以實(shi)施(shi)并(bing)預計有效的(de)措施(shi)，制定詳細的(de)實(shi)施(shi)方(fang)案(an)，并(bing)跟蹤效果。
第五，對于評估后不便實施(shi)，或預估效果(guo)不佳的(de)(de)項目，制定(ding)對應的(de)(de)監控(kong)措施(shi)，確保該項目損失成本不再擴大，并(bing)在(zai)有效的(de)(de)可控(kong)范圍內。
第六，對每一(yi)項實(shi)施(shi)方(fang)案，均按照(zhao)PDCA的模式進行閉環(huan)管(guan)理。
第七(qi)，在(zai)實施(shi)過程(cheng)中及(ji)時(shi)的糾偏，可能(neng)需(xu)(xu)要(yao)(yao)討(tao)論和研究新的方案(an)，做好(hao)全程(cheng)記錄，是(shi)質(zhi)量成本過程(cheng)管理(li)的重要(yao)(yao)措施(shi)，內部損(sun)失成本的措施(shi)和處理(li)，很(hen)多可能(neng)需(xu)(xu)要(yao)(yao)結合(he)(he)外部損(sun)失成本進(jin)行，所以統(tong)計分析實施(shi)方案(an)，都要(yao)(yao)結合(he)(he)企業整體質(zhi)量管理(li)體系，更要(yao)(yao)結合(he)(he)不同同時(shi)期不同質(zhi)量階段(duan)進(jin)行針對性的處理(li)。
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