在體制內想要不吃虧，記住只要口頭(tou)匯報做好了(le)，你(ni)就成功了(le)百(bai)分之五(wu)十，競爭對手都在悄(qiao)(qiao)悄(qiao)(qiao)用的十個技(ji)巧，想提拔成職，一定用得上(shang)。
一、高頻(pin)率。向領導(dao)匯(hui)報(bao)的次(ci)數，永遠少于領導(dao)希望你(ni)匯(hui)報(bao)的次(ci)數，經(jing)常(chang)匯(hui)報(bao)是領導(dao)提高對你(ni)信(xin)任感的最直接手段(duan)。
二(er)、說事實(shi)。領導(dao)比你更懂道(dao)理(li)，也更會(hui)講道(dao)理(li)，所以匯報的時候，不要跟領導(dao)講道(dao)理(li)，開門見(jian)山有(you)一(yi)說一(yi)。
三、定時長(chang)。領導都很忙，時間能(neng)短就不要長(chang)，簡單的事要三兩分鐘就說清楚，復雜(za)點的一般也別超過(guo)五分鐘，
四(si)、分緩急。如(ru)果是緊急重(zhong)要(yao)(yao)的(de)事(shi)(shi)，馬上(shang)就(jiu)去(qu)匯報(bao)，不(bu)重(zhong)要(yao)(yao)也不(bu)緊急事(shi)(shi)，看領導(dao)的(de)時間再(zai)去(qu)匯報(bao)。
五、多預演。重要(yao)的(de)(de)匯報，如果不緊急，要(yao)提前推演一下，先跟(gen)自己說(shuo)一遍，盡量短時間(jian)內，把一件(jian)重要(yao)的(de)(de)事情就能講(jiang)清楚。
六、選(xuan)時(shi)機。要(yao)挑領導心情好(hao)的(de)時(shi)候去(qu)匯報(bao)，大(da)概率都能過(guo)關，否(fou)則如(ru)果(guo)在領導發火去(qu)，就是(shi)在往*口(kou)撞(zhuang)。
七、帶(dai)材料(liao)。口(kou)頭匯報的時候(hou)，如果有(you)材料(liao)就一起帶(dai)過去，領導不看也是有(you)備(bei)無患，如果匯報有(you)書面稿，也再多打第一份(fen)給領導備(bei)用。
八、看場合。不(bu)同的匯報內容(rong)，要注(zhu)意不(bu)同的匯報地點，是公開說還是單獨(du)說，有的事私(si)底下(xia)匯報和(he)當(dang)眾匯報，會(hui)有完全不(bu)同的結果(guo)。
九、會話術(shu)。口頭匯報一般要用(yong)金字塔的結果(guo)，重點突出(chu)，邏輯清晰，能(neng)快(kuai)速引(yin)起領導的注意。
十、出對策。不要(yao)(yao)甩鍋式(shi)匯報(bao)，所(suo)以(yi)在需(xu)要(yao)(yao)解決(jue)困難(nan)的(de)時候，一定(ding)要(yao)(yao)要(yao)(yao)先準(zhun)備兩三個決(jue)策，給領導參考(kao)決(jue)策用，低(di)頭會干活，不如張嘴會說話。
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