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中國企業培訓講師

除了要努力工作以外,一定得學會邀功

 
講師:梁蕊琳 瀏覽次數:2296
 為什么干活的累死累活還干不過做ppt的?你想想如果你是領導,手下有一百多個人,你就像一只母猴子,每天都有一百多只公猴子圍著你嘰嘰喳喳、搔首弄姿,試圖博取你的關注,你眼花繚亂的看都看不過來了。這時候突然冒出一只公猴子沖你喊:哎呀,你這個渣女啊,不對,你這個渣母猴子,我每天默默的給你抓虱子摘香蕉,你卻不

為什么干(gan)活的累死(si)累活還干(gan)不(bu)過(guo)做(zuo)ppt的?你(ni)(ni)想(xiang)想(xiang)如果你(ni)(ni)是領導,手下有一(yi)(yi)百多個人(ren),你(ni)(ni)就像(xiang)一(yi)(yi)只(zhi)(zhi)母猴子(zi),每(mei)天都有一(yi)(yi)百多只(zhi)(zhi)公猴子(zi)圍著你(ni)(ni)嘰嘰喳喳、搔首弄姿,試圖博取你(ni)(ni)的關注,你(ni)(ni)眼(yan)花繚亂的看(kan)都看(kan)不(bu)過(guo)來(lai)了。這(zhe)(zhe)時候突(tu)然冒出一(yi)(yi)只(zhi)(zhi)公猴子(zi)沖你(ni)(ni)喊(han):哎呀(ya),你(ni)(ni)這(zhe)(zhe)個渣(zha)女啊(a),不(bu)對(dui),你(ni)(ni)這(zhe)(zhe)個渣(zha)母猴子(zi),我每(mei)天默(mo)默(mo)的給(gei)你(ni)(ni)抓(zhua)虱子(zi)摘香蕉,你(ni)(ni)卻不(bu)看(kan)我一(yi)(yi)眼(yan)。你(ni)(ni)是不(bu)是會(hui)一(yi)(yi)臉懵逼(bi):不(bu),大哥你(ni)(ni)誰呀(ya),我怎么沒印象(xiang)呢?所以啊(a),想(xiang)要(yao)被(bei)領導提拔,你(ni)(ni)除(chu)了要(yao)努力工作(zuo)以外(wai),一(yi)(yi)定(ding)得學會(hui)邀功。

一(yi)、數(shu)據(ju)對(dui)比(bi)(bi)(bi)(bi)法(fa)(fa)。崗位不起眼,工作(zuo)沒亮點,存在感低,價值感低怎么辦?要用(yong)數(shu)據(ju)對(dui)比(bi)(bi)(bi)(bi)法(fa)(fa)來(lai)匯報工作(zuo)成果。時間對(dui)比(bi)(bi)(bi)(bi):相(xiang)比(bi)(bi)(bi)(bi)上個月、上個季度(du),我(wo)(wo)到底(di)有哪些進步?目標對(dui)比(bi)(bi)(bi)(bi):與年度(du)目標、月度(du)目標的差值、完(wan)成率(lv)(超額完(wan)成還是未完(wan)成)到底(di)是多(duo)少?橫向(xiang)對(dui)比(bi)(bi)(bi)(bi):我(wo)(wo)跟競品和行業相(xiang)比(bi)(bi)(bi)(bi)。縱向(xiang)對(dui)比(bi)(bi)(bi)(bi):我(wo)(wo)跟同類(lei)產品不同發展階段的數(shu)據(ju)趨勢相(xiang)比(bi)(bi)(bi)(bi)。

二、一(yi)(yi)個匯(hui)報(bao)公(gong)(gong)式給領(ling)(ling)導要(yao)匯(hui)報(bao)一(yi)(yi)些工作(zuo)困難,但(dan)是領(ling)(ling)導完(wan)全不愿意聽你講,還把你給批了一(yi)(yi)頓。大領(ling)(ling)導的(de)想法就跟(gen)被焊死在鐵軌上一(yi)(yi)樣,就算(suan)前方(fang)是懸崖峭壁(bi),他(ta)也要(yao)耿(geng)著(zhu)脖(bo)子一(yi)(yi)沖到(dao)底。那怎么匯(hui)報(bao)才能讓領(ling)(ling)導按照你的(de)期待(dai)去做呢?有一(yi)(yi)個公(gong)(gong)式:闡述已(yi)經發(fa)生過的(de)事實(shi)+溝通原因+解(jie)決方(fang)案。

比如(ru)說第一(yi)句先說:領導(dao),目前新(xin)產(chan)品的(de)開發(fa)(fa)我已經(jing)在(zai)全力推動了(le),但是(shi)遇(yu)到了(le)阻礙。這是(shi)闡述已經(jing)發(fa)(fa)生的(de)事實。因為推進過(guo)程(cheng)中(zhong)呢(ni),我發(fa)(fa)現三個大的(de)風險。這是(shi)溝通(tong)原因。

所以我想向(xiang)您匯報一(yi)下,接(jie)下來是(shi)繼續(xu)按照(zhao)原思(si)路推進呢(ni)(ni),還是(shi)我們換一(yi)種合作模(mo)式呢(ni)(ni)?這是(shi)解決方案。這么說起來邏輯清晰(xi),頭頭是(shi)道,領導如(ru)果還是(shi)能曲解你的意思(si),就(jiu)讓(rang)他跳(tiao)懸崖去吧(ba),好良言難(nan)勸(quan)該死的鬼。

三、有邏(luo)輯的(de)(de)(de)(de)講。曾(ceng)國藩在打太(tai)平天國的(de)(de)(de)(de)時候,前期(qi)他(ta)(ta)打了(le)(le)很多敗(bai)(bai)(bai)(bai)仗。但是(shi)打了(le)(le)敗(bai)(bai)(bai)(bai)仗他(ta)(ta)也得給(gei)皇(huang)帝(di)匯報啊(a)(a),于是(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)幕(mu)僚就(jiu)幫他(ta)(ta)擬個(ge)奏折(zhe),上(shang)面寫著我(wo)軍(jun)屢(lv)戰(zhan)屢(lv)敗(bai)(bai)(bai)(bai)。曾(ceng)國藩一看這哪行啊(a)(a),屢(lv)戰(zhan)屢(lv)敗(bai)(bai)(bai)(bai)這是(shi)掉(diao)腦袋(dai)的(de)(de)(de)(de)罪(zui)(zui)過,于是(shi)他(ta)(ta)就(jiu)改(gai)了(le)(le),改(gai)成(cheng)了(le)(le)屢(lv)敗(bai)(bai)(bai)(bai)屢(lv)戰(zhan)。皇(huang)帝(di)看了(le)(le)以(yi)后不但沒有怪罪(zui)(zui)他(ta)(ta)作戰(zhan)不利,反而還(huan)下(xia)詔說:哎呀,湘軍(jun)勇氣可嘉,應該予以(yi)嘉獎。這個(ge)屢(lv)戰(zhan)屢(lv)敗(bai)(bai)(bai)(bai)和屢(lv)敗(bai)(bai)(bai)(bai)屢(lv)戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)故事就(jiu)給(gei)我(wo)們提了(le)(le)個(ge)醒,講了(le)(le)一個(ge)很重要的(de)(de)(de)(de)道理(li),同一件事你換(huan)個(ge)邏(luo)輯順序講出來意思(si)天壤之別。



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