質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)的(de)常(chang)用方(fang)法有哪些？質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)應貫徹全面、全員、全過程(cheng)的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)，主要運用動態控制(zhi)原理(li)(li)，進行質(zhi)量(liang)的(de)事前事中和(he)事后控制(zhi)管(guan)理(li)(li)，企業質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)的(de)三(san)大方(fang)法。
第一，事前質(zhi)量管(guan)理。即在生(sheng)產(chan)活動進(jin)行前的主動質(zhi)量控制，通過編制產(chan)品質(zhi)量計(ji)劃，明確質(zhi)量目標，制定生(sheng)產(chan)方案(an)，設置質(zhi)量管(guan)理點，落(luo)實質(zhi)量責任(ren)。
第(di)二，事(shi)中質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理。也(ye)稱作業活(huo)動過程質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)控(kong)。在產品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)形(xing)成過程中，對影響產品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)各種因素(su)，進行全面動態的(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)，事(shi)中質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)目標，是(shi)確保工(gong)(gong)序質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)合格(ge)，杜絕質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)事(shi)故發生(sheng)，控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)關鍵(jian)是(shi)堅持(chi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)標準，控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)重點(dian)是(shi)工(gong)(gong)序質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)、工(gong)(gong)作質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)和質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)點(dian)的(de)(de)管(guan)控(kong)。
第(di)三，事后(hou)質(zhi)量(liang)管(guan)理。是(shi)事后(hou)把(ba)關(guan)，以使得不(bu)合格的(de)工(gong)序，或最終產品(pin)不(bu)流入下達工(gong)序，不(bu)進入市(shi)場，事后(hou)控制，包括對質(zhi)量(liang)活動結果的(de)評價(jia)和(he)認定(ding)，對工(gong)序質(zhi)量(liang)偏差的(de)糾正，對不(bu)合格產品(pin)進行整改(gai)和(he)處理，管(guan)控的(de)重點(dian)是(shi)發現產品(pin)質(zhi)量(liang)方面的(de)缺陷(xian)，并通過分析提出產品(pin)質(zhi)量(liang)改(gai)定(ding)的(de)措施，保證(zheng)質(zhi)量(liang)處于受(shou)控狀態。
以上三點是有機(ji)聯系、相(xiang)輔相(xiang)成的，實際(ji)上也是質(zhi)量(liang)管理PDCA循環的具(ju)體(ti)化，在每一次滾動循環中不斷提高，達到質(zhi)量(liang)管理和(he)質(zhi)量(liang)控制的持續改進。
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