今天(tian)我們(men)要一起探討的是一線質量經理們(men)如何突(tu)破自我，提升管(guan)理自信，巧妙規避(bi)那些可能帶來(lai)嚴(yan)重后果的六(liu)大誤區(qu)。
1、有沒(mei)有見過這樣(yang)(yang)(yang)的(de)情況？一線質(zhi)量(liang)(liang)經理面(mian)對問題(ti)時選(xuan)擇(ze)了(le)回避或輕(qing)描淡寫，怕引起(qi)沖突(tu)。其實(shi)這樣(yang)(yang)(yang)做的(de)結果很可能會讓(rang)質(zhi)量(liang)(liang)標準變得模糊，影響產品質(zhi)量(liang)(liang)的(de)穩定性。所以互動(dong)環節到了(le)，你們覺得怎樣(yang)(yang)(yang)做才是(shi)更明智的(de)選(xuan)擇(ze)呢(ni)？沒(mei)錯，就是(shi)創(chuang)建一個(ge)坦誠交流(liu)的(de)工作氛(fen)圍，敢于面(mian)對面(mian)解(jie)決問題(ti)，給(gei)員工提供明確的(de)操作指南(nan)。
2、有多少(shao)經理忽(hu)略(lve)了對(dui)團隊(dui)成員的(de)專業培訓(xun)和發展？來讓我們一(yi)起(qi)思考一(yi)下，如果缺少(shao)系統(tong)培訓(xun)，員工(gong)又怎能精準執(zhi)行質(zhi)量標準呢？你的(de)答(da)案是什么？正確(que)，那(nei)就是精心設(she)計培訓(xun)課(ke)程，投入必要資(zi)源(yuan)，幫助每位員工(gong)提升質(zhi)量管理能力。
3、對于過分依賴個人判(pan)斷(duan)而(er)忽視數(shu)據分析的經(jing)理們。想象一(yi)下(xia)，如果你(ni)。手中的不(bu)是(shi)(shi)主觀感覺，而(er)是(shi)(shi)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的數(shu)據支持，決策(ce)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)會更精準？那么你(ni)認為怎樣搭建和完善數(shu)據收集與分析系統，才能更好的驅動科學決策(ce)呢(ni)？
4、質量(liang)管(guan)理(li)(li)可不是單打獨斗，它(ta)需要(yao)各部(bu)門間的(de)緊密配合。此(ci)刻不妨(fang)設想(xiang)一下，如果質量(liang)經(jing)理(li)(li)能加強(qiang)跨部(bu)門溝通，會帶來怎(zen)樣的(de)改變？對了，就是要(yao)打破部(bu)門間的(de)壁壘，保證(zheng)信息流(liu)暢，共(gong)同(tong)推動質量(liang)管(guan)理(li)(li)效率(lv)升級。
5、客戶的(de)需求和反饋，可是質量(liang)管理(li)的(de)重要(yao)線索。
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