領導(dao)安(an)排的有些工作不太(tai)敢接(jie)，怎么回復比(bi)較好？記住一個回復公式，yesand，分(fen)四種情(qing)況。
第一(yi)，接(jie)到(dao)能做(zuo)的(de)任務，這種任務反正要做(zuo)，就給(gei)領(ling)導(dao)提(ti)供一(yi)個(ge)截止時間，讓他心中有數。話術：好(hao)的(de)，老總(zong)，我會整理三個(ge)方案，明天中午十(shi)二(er)點(dian)鐘之前發給(gei)你(ni)。
第二，接到做(zuo)不(bu)了(le)的(de)任(ren)務(wu)，先(xian)說yes再說難處(chu)，還要給(gei)方案。話術：好的(de)領(ling)導(dao)，但是時間上可能來不(bu)及，人力財力上的(de)投入也需(xu)要算一(yi)下(xia)，我先(xian)去做(zuo)一(yi)下(xia)評估，下(xia)班前給(gei)你一(yi)個詳盡的(de)清單，這樣說好像(xiang)同意了(le)，又(you)好像(xiang)沒完全同意啊。
第三，接到(dao)不(bu)了解(jie)的任務(wu)，這(zhe)類(lei)任務(wu)要模糊一點(dian)，給自己選擇(ze)的空(kong)間。話術(shu)：收到(dao)老總，不(bu)過我對什(shen)么(me)什(shen)么(me)工作，不(bu)是(shi)很了解(jie)，我先去了解(jie)一下情況(kuang)，稍后再給你(ni)匯(hui)報(bao)。
第四，接到不是本職工作的(de)任務，yesand套路。話(hua)術：好的(de)老總，我(wo)馬上給小王(wang)(wang)說，小王(wang)(wang)負責視頻這一塊(kuai)的(de)工作，相(xiang)關的(de)數(shu)據他很熟悉的(de)。
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