進化(hua)是任(ren)何生命(ming)生存(cun)和壯大的(de)歷程，傳統零售(shou)是如此。針對手機行(xing)業的(de)特征深度(du)思(si)考零售(shou)升級的(de)步驟(zou)，以及(ji)門店的(de)特殊(shu)性能將門店進化(hua)分為三個(ge)層次。
一、是單打獨斗(dou)。這是傳統零售商業(ye)經營的(de)(de)模式，都覺得(de)自己(ji)(ji)很(hen)厲害，能(neng)單打獨斗(dou)實(shi)(shi)現自己(ji)(ji)的(de)(de)商業(ye)夢(meng)想(xiang)，往(wang)往(wang)發現現實(shi)(shi)很(hen)殘(can)酷(ku)，拼(pin)盡全力也不能(neng)實(shi)(shi)現自己(ji)(ji)的(de)(de)夢(meng)想(xiang)。依(yi)賴資源就是上(shang)游，由于各種資源的(de)(de)公開和(he)渠道的(de)(de)多樣化，導(dao)致過去的(de)(de)競爭優勢基本不在。只能(neng)拼(pin)自己(ji)(ji)的(de)(de)時間和(he)價格，硬拼(pin)之后是血(xue)流成河(he)，殺敵三千自損八百(bai)未(wei)來無(wu)望。
二、是(shi)產業并購。業內曾出(chu)(chu)現過資本(ben)并購的(de)(de)模式(shi)(shi)，當(dang)時在(zai)產業內出(chu)(chu)現了一股熱潮(chao)，讓(rang)部分手機連鎖老板提前(qian)套現了。但在(zai)大部分資本(ben)盛宴之后，由(you)于各個企(qi)業的(de)(de)組織文(wen)化很難融合，收不(bu)了人(ren)家的(de)(de)心。一旦創始人(ren)離去很多企(qi)業被整合之后，價值大打(da)折扣。若(ruo)是(shi)企(qi)業做大規模和(he)營收的(de)(de)話，這(zhe)個是(shi)簡單和(he)有效的(de)(de)模式(shi)(shi)，若(ruo)是(shi)想整合成一個新的(de)(de)巨無霸企(qi)業基(ji)本(ben)無解。
三、是(shi)交(jiao)換(huan)賦(fu)能。聚合和盤活現有(you)(you)存量(liang)資產，團結了產業(ye)鏈(lian)一切可以團結的(de)(de)商業(ye)力(li)量(liang)和弱勢(shi)群體。有(you)(you)錢的(de)(de)出錢，有(you)(you)貨的(de)(de)出貨，有(you)(you)房的(de)(de)出房，有(you)(you)人(ren)的(de)(de)出人(ren)，有(you)(you)力(li)的(de)(de)出力(li)，有(you)(you)智(zhi)的(de)(de)出智(zhi)。從長供(gong)應(ying)鏈(lian)到短供(gong)應(ying)鏈(lian)，從擁有(you)(you)資產到管理資產。如果我(wo)們能夠把市場(chang)上這些閑(xian)置的(de)(de)、碎(sui)片化的(de)(de)資產匯聚起來(lai)。共享到平(ping)臺上并(bing)重新動態定價，一定可以迅速(su)拉動需(xu)求。從而形成回報非(fei)常高(gao)的(de)(de)商業(ye)模式，這也是(shi)我(wo)們的(de)(de) “流(liu)量(liang)交(jiao)換(huan)機”的(de)(de)存在價值，前途無(wu)量(liang)。
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